面对生产电力成本占比偏高的难题，洗选发运中心主动谋划、精准发力，以“避峰填谷”用电管理为突破口，统筹优化生产组织、设备检修与考核激励，打出一套管控“组合拳”，在严守安全底线的前提下，深挖内潜、精打细算，全力压缩电力消耗，持续提升经营效益。

巧错峰，把电价差转为效益差。该中心严格执行矿井峰谷分时电价政策，科学统筹生产组织与设备运行节奏，在谷段电价时段全力组织洗煤生产、满负荷高效运行；在峰段电价时段合理安排设备检修、错峰停机避耗。通过生产与检修时序精准错配，最大限度释放电价政策红利，切实降低综合用电成本。“同样开一台水泵，不同时间开机，电费能差出近一倍。”中心副主任李运成的用电明细账，生动体现错峰用电带来的实实在在效益。

严堵耗，向隐形浪费亮剑。针对皮带运输空载、设备空转等“耗电痛点”，该中心立规矩、严执行，明确皮带无煤运行超10分钟必须汇报、超20分钟立即停机，坚决杜绝无效耗电。调度人员依托监控系统每10分钟全域巡查，实时盯防、从严管控，第一时间制止违规运行，并对相关班组及责任人进行考核，从源头堵住“跑冒滴漏”，让每一度电都用在关键处。

强激励，让降本成为全员自觉。该中心健全刚性考核激励机制，将节电目标分解到位、责任落实到人。对未执行错峰用电、擅自开停机、违规用电等行为严肃考核；对落实有力、成效突出的班组和个人，以及提出合理化节电建议并见效的职工，及时表彰奖励。奖惩分明、导向清晰，充分调动全员参与成本管控的积极性，形成人人讲节约、事事讲效益的良好氛围。

如今，各项用电管控措施落地见效，电力成本持续优化。下一步，该中心将持续精抓细管、动态优化，不断完善用电管控方案，以更实举措、更严管理、更高标准推进降本增效走深走实，为矿井洗选工作高质量、低成本发展提供坚实支撑。