今年以来，洗选发运中心第二车间工会把员工情绪管理作为安全生产的第一道关口，从细微处察状态、从根源上解心结、从机制上严管控、从融合上促提升，用人文关怀筑牢安全心理防线。

精准摸排，当好情绪“诊断师”。该车间工会利用班前会、现场巡查、班后交流等时机，通过“看脸色、听语气、问情况、聊家常”，细致捕捉员工精神状态与情绪变化，对出现焦虑、疲惫、烦躁、低落等情况的人员第一时间登记上报。各班组建立专属情绪档案，详细记录家庭情况、工作压力、生活困扰等信息，精准找准问题诱因、梳理症结根源，让情绪隐患无处藏身。

暖心疏导，做好心理“减压阀”。该车间工会针对不同问题分类施策、靶向疏导。对技能不熟、压力较大的员工，由技术骨干一对一结对帮带，提升操作能力，增强岗位自信；对家庭有困难、生活有烦心事的员工，工会及时走访慰问、协调解决，用组织关怀温暖人心；对产生人际矛盾的员工，疏导小组主动介入、耐心调解，营造团结和谐氛围。同时常态化开展心理健康知识普及，教会员工自我调节、科学减压。

健全机制，筑牢管理“防火墙”。该车间工会将情绪管理全面纳入安全管理体系，刚性执行班前情绪排查准入制度。班组长对每名员工进行状态评估，对情绪异常、不具备安全作业条件的，一律暂停上岗、先行疏导，待状态稳定后方可返岗，从源头杜绝“带情绪上岗”。同时把情绪管理纳入安全考核，奖优罚劣、压实责任，推动情绪管控从“软要求”变成“硬约束”。

深度融合，激活安全“内动力”。该车间工会把情绪管理融入安全教育、现场管控、文化建设全过程。在培训中讲清情绪与安全的紧密关系，用真实案例警示员工；现场紧盯人员状态，及时提醒纠正松懈分心行为；在文化宣传中普及情绪调节方法，传递关爱与正能量。让每一名职工都以平稳心态、专注状态投入工作，真正实现心情稳、行为正、安全牢。

下一步，洗选发运中心第二车间工会将持续把情绪管理抓在日常、严在经常，用真心关爱员工、用耐心化解心结、用制度守住安全，让每一名职工都能以健康心态、饱满状态投入岗位工作，以“心安”保“人安”、以“人安”促“岗安”，为矿井安全生产持续稳定筑牢最坚实的“心理防线”。