进入二季度,综合服务中心(协同服务)修缮队锚定降本增效工作目标,从严从实强化成本管控,广泛动员全体职工深耕节支降耗工作。依托制度完善、思想引导、修旧复用、精工提质、班清班结多项举措,稳步落细各项管控要求,全力推动节支降耗工作落地见效。

该队组织职工集中学习矿井修旧利废、经营管理考核相关制度文件,吃透考核标准与管理要求。结合实际将节支降耗指标层层分解,精准压实到各个班组、每个作业岗位,严格落实班清班结工作机制,做到当班任务当班完成、当班消耗当班核算、当班问题当班处置,形成班班有目标、人人有责任、日日有闭环的管理格局。日常管理紧盯细节不放,始终保持思想紧绷状态,严格把控施工流程,不折不扣执行各项降耗规定,杜绝管理漏洞与执行偏差。

该队利用班前会、钉钉群等多种渠道,常态化普及节支降耗工作意义,引导全体职工树立节支就是增收、修旧便是创效的工作理念。持续培育勤俭节约、深挖潜力、主动创效的工作作风,鼓励职工立足岗位开展小改小革。同时依托市场化考核奖惩机制,将班清班结成效、物料消耗、修旧成果纳入考评范畴,以正向激励与约束考核并举的方式,充分调动职工参与降耗创效的主观能动性。

该队严格落实现场作业物料回收管理要求,做到可回收物资应收尽收。每日收班同步做好废旧物料清点归集,依托班清班结台账做好物资统计核对。对回收物料、建材等物资细致分拣归类,完好物料直接投入日常修缮使用,破损物资经过维修加工后二次复用,最大化盘活废旧物资价值,有效缩减全新材料、配件采购投入成本。

该队严把施工质量关口,从源头减少损耗支出。施工过程严格规范墙面处理、粉刷找平、地面切割修补、地面硬化加固等全流程施工工序,依托当班完工验收的班清班结标准把控施工品质,力求一次修缮、长效使用。有效规避施工瑕疵引发的返工返修问题,减少重复维修带来的物料与人工损耗,切实把成本管控贯穿施工全过程。