为夯实安全生产根基,掘进工区立足现场实际,积极探索班组建设新思路、新方法,聚焦“细、严、实”三字诀,推动班组安全管理水平全面提升。

突出“细”字抓管理,织密过程管控网。该区推行“班前检查、班中督查、班后总结”全流程管控模式。班前会上,详细告知当班工作要点及危险源,让职工心中有底、防范在先;班中,班组长紧盯生产现场,对重点岗位和关键环节实施动态监控,做到勤检查、细排查,及时消除隐患;班后会系统总结安全工作,通报违章行为,复查隐患整改情况,确保安全管理环环相扣、闭环可控。

突出“严”字抓整改,压实责任硬约束。该区严格落实班组制度执行与隐患整改,强化互检互查机制。班组成员按照隐患排查责任清单,明确互检责任,实现自我监督与相互监督。坚持“事前预防、事中控制、事后完善”原则,严格执行岗位标准作业流程和安全操作规程,对作业全过程实施有效管控。同时,刚性落实安全生产责任制,对发现的隐患及“三违”现象逐一明确责任人,一抓到底、整改到位。

突出“实”字抓教育,筑牢思想防火墙。该区将思想引导与安全生产深度融合,持续开展“不放心人员”排查活动,逐级摸底、动态掌握职工思想状况。对安全意识薄弱人员实施重点管理,合理安排岗位,确保人岗相适、安全可靠。充分发挥党工团组织及群监员、青安岗员作用,有针对性开展亲情帮教,以潜移默化的方式强化“三违”人员和“不放心人员”的安全意识,从源头上筑牢安全思想防线。