今年以来,洗选发运中心结合煤炭倒运、场地规整、装车发运工作实际,把铲车设备管理作为成本管控重点,从作业调度、规范操作、日常维保等方面强化管控,多措并举降低能耗与维修开支,切实提升经营管理水平。

铲车是现场生产作业的常用设备,使用频次高,燃油消耗和设备维修费用占据一定成本。为减少资源浪费,该中心根据每日生产任务、场地储煤情况以及车辆作业状态,合理调配车辆作业任务,科学规划行驶路线。统筹安排作业时段,减少车辆空驶、长时间怠速、重复作业等低效行为,不断提升设备利用效率,从调度环节减少不必要损耗。

该中心同步加强操作人员日常管理,组织员工学习标准化作业要求。引导职工摒弃不规范操作行为,平稳规范开展铲装、转运作业,降低因操作不当造成的机件磨损,在保障作业安全质量的同时,有效节约燃油消耗,养成节约生产的作业习惯。

日常工作中,该中心严格落实设备巡检保养制度。岗位人员按时检查车辆油路、制动、液压、轮胎等关键部位,及时排查处理各类细小故障,严禁设备带病运行。同时积极开展修旧利废工作,对可用废旧配件回收复用,减少新配件领用,进一步压缩设备维修成本。

通过一系列管控举措,设备运行状态持续向好,各项消耗指标得到有效控制。下一步,该中心将持续细化设备管理措施,不断优化作业方式,扎实做好节能降耗各项工作,以务实举措保障生产平稳运行。