综采一区坚持以“规范操作、班前确认、隐患排查”为抓手，持续深化班组安全管理建设，着力增强职工安全主动性与自觉性，为安全生产提供了坚实保障。

抓规范操作，提升现场安全把握度。针对各岗位工种，该区制定了详细的工作程序和操作标准，利用班前会、学习日等时机组织职工学习岗位规范，并通过有奖问答、班中抽查等方式加深理解，让职工清楚“干什么、怎么干才达标”。针对年龄偏大、记忆力较差的老职工，专门制作“规范操作”小卡片，方便随身携带、班前对照、按章操作，促使职工逐步养成规范作业的良好习惯。

抓岗位确认，提升作业安全系数。为保障班组各环节处于安全状态，该区加强岗位交接班管理，制定并落实班前“三不上岗、五不接”制度。“三不上岗”即：职工精神状态不佳不上岗、班前饮酒不上岗、带有思想情绪不上岗；“五不接”即：文明生产差、卫生区有杂物不接，工具材料摆放乱不接，当班设备运转记录不清不接，设备故障隐患交代不明不接，现场能处理的隐患未处理不接。该制度的实施，有效强化了班组和职工的安全警示意识，显著提升了现场安全系数。

抓隐患排查，提升全员安全意识。该区紧盯生产操作环节，采取定期抽查方式，严查班中违章指挥、违章操作以及不按规程标准作业的行为。对排查出的违章问题，制定针对性整改措施：对违章班组长实施安全绩效考核；对图省事、投机取巧的职工“开小灶”进行专项教育，并组织党员、团员、群监员与其结成“安全帮教”对子，引导规范操作。同时，加强对外围单人岗位的巡查，要求工班长勤检查、勤巡视，通过走动式管理消除安全监控盲区，全面提升班组职工的安全意识。