二季度，通防工区以精细化管控为抓手，紧扣“立标准、除隐患、压责任、强激励”四项举措，推动安全管理由“工区督导式”向“班组自主式”转变。

以精细标准立规矩，让班组“会管理”。该区围绕通防专业施工规范，完善班组现场作业精细化标准，对各班组施工要求逐项量化、逐条细化。各班组严格执行“班前风险辨识、班中精细管控、班后自查复盘”工作流程。作业前，班组自主分析当班工作地点环境变化风险，提前制定防控措施；作业中，对照精细化标准逐项施工、逐项对标，杜绝粗放作业、随意操作；完工后，班组自主检查工程质量、设备完好情况，确保施工一处、达标一处、创优一处。

以自主排查除隐患，让班组“敢管理”。该区持续放权赋能，强化班组现场自主隐患排查治理能力，彻底改变以往“工区查、班组改”的被动模式。各班组严格落实岗位自查、区域互查、跟班细查制度，对责任区域通风系统、密闭工程、瓦斯监测、通风设施开展全方位精细化排查。针对风筒漏风、墙皮脱落、风门不闭锁等零星细小隐患，班组做到当场发现、当场整改、当场闭环；对重点隐患，及时上报、跟踪落实，实现隐患动态清零，从细微处守住通防安全底线。

以岗位包保压责任，让班组“能管理”。该区推行班组分片包保、岗位精准责任制，将井下所有通防点位、设施、工程细化到人、责任到岗。瓦检员精准管控瓦斯数据、杜绝漏检误检；密闭工保证墙体严实、质量达标；通风工精细维护通风设施，保障系统稳定可靠。全员树立“我的岗位我负责、我的现场我管好”的自主管理理念，自觉上标准岗、干标准活。

以考核激励提效能，让班组“愿管理”。该区将现场精细化管理成效与班组评优、绩效考评深度挂钩，围绕现场质量、隐患治理、标准化达标、自主履职等内容量化打分，奖优罚劣、正向激励。各班组主动对标先进、补齐短板，在精细施工、规范操作、隐患自查、节支降耗上主动发力，形成人人重标准、事事讲精细、班班抓自主的良好氛围。