走进运搬工区，无论是生产一线，还是办公区域，“省下的就是赚来的”这一理念已深深植根于每一位职工心中。

该区持续加强形势任务教育，利用钉钉群平台等多种载体，深入开展“思想挖潜”，让干部职工清醒认识到成本、效益与个人收入之间的紧密联系。围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”主题，区队鼓励职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，积极建言献策。在物资领用环节，严格执行“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严把现场审核、过程控制和结果考核三道关口，真正形成了“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的全员共识。

该区在材料管控上坚持“细”字当头，从计划审批、领料控制、用料监督到交旧领新，层层设卡，形成闭环管理。区队将材料节超指标与职工收入直接挂钩，倒逼各单位精打细算。同时，积极重点盯紧电费、材料费、修理费等小指标，通过持续深化小改小革、金点子征集和合理化建议等活动，让降本增效的理念落实到每一个岗位、每一道工序。

该区在设备维修和废旧物资利用上，充分发挥一线职工和技术骨干的聪明才智。各班组积极扩大自修范围，减少外委支出，对回收的废旧物资进行全面清查、分类整理，安排专人维修养护，坚持“复用不用新、调剂不领新”，最大限度盘活闲置资产。从一颗螺丝钉、一个小配件做起，职工们自觉养成了随手节约的好习惯。通过优化生产检修、降低设备故障率，既减少了配件消耗，又有效控制了隐性浪费，真正做到了物尽其用、变废为宝，为矿井持续降低生产成本作出了积极贡献。