“师傅，看你今天精神头不太好，是不是家里有什么事？”6月22日，生产服务中心班前会上，带班人员正对照名单逐一排查职工状态。这是该中心推行“看、问、讲、帮、带”安全管理新模式的一个缩影。

该中心严格落实职工上岗前身体及状态确认制度，将“安全不放心人”排查管控作为班前安全管理重点，依托每日班前会开展全员细致排查，以刚性举措抓实人员风险管控。

每日班前会上，各厂队带班人员与工班长协同履职，全面观察职工在岗状态，重点关注迟到、注意力不集中、随意接打电话、劳保穿戴不全等现象，对存在异常的人员逐一深入了解、精准甄别。作业中全面推行“看、问、讲、帮、带”五字管理法，对排查出的重点人员实施全流程闭环管控。

一是看神态状态，细致查看职工精神面貌，及时发现精神萎靡、情绪低落、状态异常等问题。二是问具体情况，主动谈心交流，询问身体状况、家庭琐事及各类突发情况，结合实际评估上岗条件。三是讲问题缘由，引导职工主动说明身体不适、家事困扰等影响作业的各类因素，做到情况清、底数明。四是靠结对帮扶，对状态不佳的职工合理调整工作内容，安排党员、业务骨干结对配合，严禁安排单人独立作业。五是重全程帮带，对存在实际困难、身体条件欠佳的职工，耐心劝导其离岗休息，确因工作需要无法休班的，由班组长、安全网员全程陪同，做到全程监护作业安全。

同时，该中心细化现场管理，按作业单元理清岗位职责，定岗定人明确安全管控要点。职工上岗前签字确认身体状态，值班人员二次复核，层层审核堵塞管理漏洞。“安全管理既要有制度的硬度，更要有管理的温度。”该中心不断深化“安全不放心人”常态化、精细化管控，把安全管理与人文关怀有机结合，做细班前排查、做实人员管控，督促职工始终保持良好作业状态，以人员安全保障现场安全，全力推动矿井安全生产平稳有序。