走进鲍店煤矿综合服务中心（协同服务）水暖队，从热害治理到外招机房，从单身公寓地下室机房到供水站，处处涌动着“人人参与改善、事事追求精益”的热潮。该队以“六精六提”融合管理为抓手，紧扣精益改善文件精神，引导职工立足岗位发现问题、动手解决问题，用一项项实实在在的小改小革，让小改善创造大价值、小举措汇聚大效能。

技术攻关破难题 自主加工见真章。设备更换与现有管路不匹配，是维修改造中常遇到的“卡脖子”难题。近日，在外招机房冷冻泵更换作业中，到货的冷冻泵型号比旧泵小，进出口法兰接口与原有管路系统存在较大差异，无法直接安装。面对这一突发情况，水暖队机修班组没有等靠外协，而是主动请缨，自主加工过渡连接件。他们就地取材，精确测绘尺寸、反复调整参数，从下料到焊接打磨，每个环节严格把关，最终实现新泵与旧管路的严密对接，一次性安装成功。这一改善不仅保障了供冷系统正常投运，更节省了外协加工费用，成为“岗位小改小革”的生动注脚。

精细巡检堵漏洞 节支降耗出实招。“跑冒滴漏”看似不起眼，却是节能降耗的“隐形杀手”。水暖队将供水管网精细化管理作为自主改善的重要方向，常态化开展全域管线巡检，采取定点排查、分段巡查、夜间查漏等方式，精准锁定隐蔽性渗漏点。职工们从一只阀门、一个水龙头、一段管道入手，发现一处维修一处，并建立台账跟踪闭环。点滴节约虽小，但全员行动、长期坚持，就能抠出实实在在的“水效益”和“电效益”。

标准化建设提效能 改善氛围渐浓厚。自主改善不仅体现在“修修补补”上，更体现在工作标准的提升和习惯的养成。水暖队以热害治理、供水站、外招机房和单身公寓机房等运行岗点为试点，全面推进6S现场管理，从物品定置到安全警示，从工具摆放到巡检路线，全部形成可视化标准。职工们主动排查隐患，完善安全防护措施，规范操作行为，让每个工位都成为改善的起点。同时，该队积极响应矿井“月评月奖、季评季奖”激励机制，鼓励职工随时提报改善提案。从设备小改造到流程小优化，从工具改良到节能妙招，职工们的“金点子”源源不断。

精益改善，人人有责；提案有奖，创效有我。综合服务中心（协同服务）水暖队正以工作为抓手、以岗位为阵地，把每一个小改善都转化为管理提质、效益提升的坚实步伐，用全员参与的精益动能，为矿井高质量发展贡献水暖力量。