六月份，掘进工区针对当前矿井安撤、支护、运输任务繁重的实际，将管理重心放于“精益生产提效益”，该区聚焦一线班组，创新优化人员岗位配置模式，秉持“用人之长、避人之短、人岗适配、各司其职”的管理理念，精准统筹班组人力、细化岗位分工、压实岗位职责，在确保安全生产的基础上，生产效率大幅度提升。

自活动开展以来，掘进工区摒弃粗放式人员管理模式，立足掘进、运输等各岗位工作特性、风险等级与作业标准，结合职工个人性格、能力、特长，科学优化人员调配机制，杜绝人力浪费、岗位错配、效率流失等问题，让每一名职工都能在适配岗位上发挥最大价值，真正做到“用对人、做对事、干成事”。

该区大力推行差异化定岗、专业化履职管理模式，针对运输作业繁琐细致、细节要求高的特点，择优选用心思缜密、耐心细致的职工负责运输岗位工作，从以人为本的角度出发激活运输每个环节；针对掘进迎头作业环境复杂、安全风险高的特点，优先选拔责任心强、技术过硬、敢于担当、经验丰富的职工驻守，紧盯现场安全管控、隐患排查，从人员配置源头守住安全生产底线。

通过优化岗位分工、压实岗位责任，班组各工序衔接更加紧密、作业流程更加顺畅。6月7日夜班，511队单班铺底16米，6月12日中班，521队胶轮车副巷单班进铺底料26吨，6月14日早班，在6302胶顺单班拆打木垛4个，6月17日早班，加固专班单班打锚索7根……一项项新的生产记录接连出现，即有效保障了矿井生产的持续稳定，又充分激活了基层班组的内生动力，让相关班组和职工获得了高度的荣誉度和自豪感。

此次精益用人、精准定岗管理实践，是该落实“六精六提”精益生产管理的生动缩影，既，有效规避因人岗不适导致的安全隐患和效率短板，又切实实现了安全提质、效率提增、管理提优、效益提升的多重成效。“此次精益管理活动的成功开展给了我们很多启示，下一步我们将持续纵深推进‘六精六提’精益化管理工作，持续优化班组人员、岗位、现场管理模式，不断细化精益管理举措、深挖内部创效潜力，以精细化管控筑牢安全防线，以科学化赋能提升生产质效，全力推动矿井安全生产、精益创效工作再上新台阶。”该区区长孙振伟在7306回撤面现场这样讲到。