生产服务中心针对生产接续紧张、工作任务繁忙、人员相对不足的实际，坚持向管理要效益、向创新要活力，通过班组整合、岗位调整、自主培训等举措，科学优化人力资源配置，不断提升工作效率，为矿井安全生产提供了坚实保障。

思想引领聚合力。各厂队首先做好思想政治工作，教育引导职工认清“人少了、活多了”的现状，逐步适应现有条件下的工作节奏，自觉服从大局、听从指挥，做到快干巧干、提高效率。喊破嗓子不如甩开膀子，从厂队长、工程技术人员到工班长和业务骨干，凡事亲力亲为、率先垂范，从督促职工干转变为带领职工干、干给职工看，以实际行动弘扬优良传统、倡树工匠精神，为现场安全生产接续稳住了阵脚、提供了动力。

打破界限盘活人。中心大胆打破厂队、班组和岗位界限，本着“需要干什么就干什么、善于干什么优先干什么”的原则，最大限度盘活优化现有人力资源。通过班组整合、岗位调整和临时施工队伍组建等形式，围绕工作定建制、围绕生产练队伍，既满足了矿井生产接续需求，又提高了队伍整体素质，实现了事半功倍、一举多得的效果。各厂队合理调配人员，错时作业、弹性排班，确保各项工作有人干、干得好。

培训赋能提素质。中心积极加大业务自主培训力度，通过专题培训、车间流动课堂技术交流、大师工作室精品讲堂等方式，聚焦现场技术焦点和难点，组织技术攻关、优化工作流程。充分发挥现有自动化装备效能，推动车间自主改善项目落实落地，以小改小革的“点石成金”为优化人力资源、提高安全系数和工作效率开辟了广阔道路。