在鲍店煤矿，有这样一个班组，班组成员默默耕耘在修旧利废的第一线，用巧手和智慧让一件件废旧物料重获新生，他们就是生产服务中心更新厂修复班。作为这个团队的“领头雁”，班长赵友海自２０２１年调入生产服务中心以来，以高度的责任意识、卓越的管理能力和无私的奉献精神，在平凡的岗位上交出了一份不平凡的答卷。２０２６年以来，先后被评为矿“十佳班组长”“十佳道德先进个人”、兖矿能源“双百优”先进个人等荣誉。

守护安全　筑牢班组生命线

“张师傅，电焊工的操作规程、风险点和应急措施有哪些？”这是赵友海在班组推行“班前三问”时的场景。他一改照本宣科的模式，现场随机点名抽问，一问规程措施是否掌握，二问岗位风险是否辨清，三问应急流程是否记牢。对答不上来的职工当场补课，考核不达标坚决不许上岗。

赵友海深知，修旧利废车间电焊、气割、起吊等特殊作业集中，安全风险不容忽视。他每日深入作业现场，对物料回收、修复、冲刷、码放等各环节了然于胸，像一颗不知疲倦的“陀螺”穿梭巡查，及时纠正不安全行为，将隐患消除在萌芽状态。他更关心每一位工友的状态，及时掌握大家的思想情绪变化，帮助解决实际困难。正是这份“家人般的关心”，营造出和谐稳定的班组氛围，为修复班实现安全生产“零事故”目标奠定了坚实根基。

创新创效　小发明撬动大效益

面对“修旧量大、工期紧、人手不足”的挑战，赵友海没有“等、靠、要”，而是将压力转化为创新动力。

卡兰清洗曾是车间一件让人头疼的“烦心事”。原始方式需要人工摩擦，特别是犄角旮旯处清洗困难，效率低下。赵友海经过反复琢磨，发明了“卡兰翻转固定清洗装置”——只需将卡兰依次摆放在设计好宽度的架子上限位，借助高压水枪即可一次性清洗３５个，省时省力又高效。在锚杆修复、皮带修复等作业流程中，他主导推行科学拆解和连续作业，使班组整体修复效率同比提升２０％，物料综合复用率稳定在９５％以上。

２０２５年６月，他所负责的修复车间圆满完成山能集团“六精六提”融合管理现场会展示任务，并先后接待省国资委、鲁西矿业等大型参观１９次，成为精益管理的示范标杆。

科学管理　凝聚“钢铁队伍”

作为“兵头将尾”，赵友海既是技术能手，更是优秀的团队建设者。他注重工作方法，根据组员特长科学拆分工序、合理调配人力，确保衔接顺畅、高效运转。面对紧急任务，他总是主动放弃休息，带头加班延点，以实际行动感染身边人。

在数字化管理上，赵友海也走在前列。他利用手机ＡＰＰ中的“班组任务沙盘”，可实时调整１０个工位的任务分配，实现“扫码即开工、完工即结算”。数据明明白白挂在屏上，干好干坏一眼看出来，形成了“多劳多得、优劳优酬”的良性激励机制。

他毫无保留地将技术经验传授给年轻职工，耐心指导、严格把关。在他的带领下，修复班成为一个学习型、创新型、互助型的集体，凝聚成一支关键时刻拉得出、顶得上、打得赢的“钢铁队伍”。２０２５年，班组累计修复托辊、加高腿等废旧物资超４．１８万件，实现修复价值７６３．０６万元，真正做到了废旧物资“应拣尽拣、应修尽修”。