７月１日，生产服务中心特邀精益专家及精益运营中心人员走进电修车间，开展精益现场提升“回头看、再诊断、再提升”专项督导，旨在深挖细节短板、巩固前期成果，确保精益现场提升工作从根源上落地见效。

活动中，生产服务中心主要负责人向专家团队系统汇报了电修车间精益现场提升工作当前推进情况，并围绕推进中遇到的堵点、难点问题重点请教，进一步校准精益提升方向。专家组结合电修车间电气检修、设备维保等作业特点，对车间已有提升成果进行全面复盘核验，细致审查了车间整体布局合理性、工位功能匹配度等关键环节，精准指出前期工作中存在的细节管控盲区。

针对排查发现的薄弱环节，专家组与中心主要负责人、车间管理人员及班组长面对面交流、点对点施策，立足车间生产实际、安全管控重点和长远发展目标，精准研判、对症开方，对电修车间精益现场提升实施方案进行再细化、再完善，指明了后续提升方向和工作路径。

此次“再诊断”为生产服务中心电修车间精益提质工作理清了思路、找准了症结、明确了路径。该中心将以此次诊断成果为抓手，全面对照问题清单，逐项细化整改措施、压实岗位责任、明确完成时限，全力推动车间现场管理向标准化、规范化、精益化纵深迈进。