在洗选发运中心储煤场、装车线，悄然兴起一股“解题新风尚”：巡检工随身的工作笔记本上，不只有设备运行参数，还密密麻麻记下岗位小革新思路；党员活动室里，党员干部围坐在一起，直面生产难题、共商破解对策。这一幕幕生动变化，正是解题文化在各车间落地见效的真实缩影。洗选发运中心第一党支部牢牢践行“不做麻烦制造者，争做问题解决者”的工作理念，牢固树立“有解思维”，以党建为纽带，推动党支部建设与现场安全生产深度融合，全体党员职工也成为文化落地的一线践行者。

从“要我学”到“主动想” 文化浸润不走“虚路子”

在初期推进解题文化建设时，部分职工也曾片面认为只是挂标语、开会议的形式化宣教。对此，党支部摒弃形式主义，让文化浸润走深走实。把“三会一课”从会议室延伸到生产现场，复盘以往处置堵煤、装车低效等棘手问题的全过程，梳理攻坚思路、总结实用经验，破除遇事推诿的消极心态。

主题党日走出室内课堂，党员职工深入煤场现场开展“岗位找茬、隐患排查”，实地查找现场漏洞、收集改进意见。每日班前学习专门设置三分钟“问题冒泡时间”，职工主动提出当班预判风险、遗留问题，班组就地研讨、就地化解。党支部党建阵地不再陈列空洞展板，打造“破题星光墙”，公示岗位破题事迹；设置金点子留言区，收集职工合理化建议。潜移默化之下，职工思想明显转变：巡检中主动排查设备隐性隐患，立足装车岗位优化喷淋抑尘装置，节水降尘、改善现场环境。“问题到我为止、工作一次到位”，从一句标语，慢慢变成了岗位自觉。

党员攻坚队化身“破题尖刀班” 生产堵点逐个“清零”

针对煤质管控、设备故障、装车效率等长期生产难点，党支部集结党员技术骨干、岗位能手，组建党员攻坚尖刀班，建立“隐患排查－分级处置－整改销号－复盘提升”闭环管理模式。

党支部实行难题揭榜领办，党员主动认领生产痛点课题。煤质管控方面，攻坚小组细化分储分运作业流程，实现煤种精细化管控，稳定商品煤质量；在设备管理方面，为重点设备建立运行台账，细化巡检点位与巡检标准，有效降低设备非计划停机率；在装车作业方面，梳理精简冗余操作流程，规范标准化作业，稳步提升外运装车效率。同时，党支部鼓励全员开展岗位微创新、小改小革。从粘贴操作提示标识，到加装耐磨防护配件，一件件立足岗位的小改进，汇聚成提质增效的实际成效。

考核不看“花架子”  实干者真正站“Ｃ位”

为杜绝“干多干少一个样”的消极心态，党支部建立解题贡献积分管理机制，将隐患排查、难题攻坚、隐患整改、创新创效等履职情况量化积分，直接与绩效考核、评优评先挂钩，树立实干实效的鲜明导向。依托常态化岗位攻坚、标准管控、实干创效，支部装车自动化党员责任区因履职扎实、攻坚有力、成效显著，成功获评矿井优秀党员责任区，充分彰显了支部以实干破难题、以实绩树标杆的良好风貌。

同时，党支部成立党员流动纠偏小组，常态化扎根生产现场巡回督导，紧盯粗放作业、习惯性违章、简化流程等突出问题，坚持靠前提醒、即时纠偏、源头管控。通过常态化作风整治、标准化行为引导，持续规范岗位作业习惯、夯实现场管理基础，让遵章履职、实干担当成为全员常态。

下一步，该中心第一党支部将持续深耕做实解题文化，持续引导党员职工树立有解思维，锤炼敢担当、善破题、重落实的工作作风，把文化理念转化为班组管理、现场生产的内生动力，以党建赋能班组提质、岗位增效，推动矿井各项工作稳步提升。