今年以来，综掘一区紧扣矿井安全生产核心任务，深耕基层班组建设，将班组长能力提质增效作为夯实安全管理的核心抓手。以 “强素质、提能力、激活力、压责任” 为工作主线，创新管理举措、精准靶向发力，充分激活班组长“兵头将尾”前沿堡垒作用，持续筑牢班组安全生产第一道防线，为矿井安全稳定、高效有序生产夯实基层根基。

该区坚持以学促干、以训提质，常态化推进班组长安全教育和实操技能专项培训。紧密贴合综掘岗位作业特点、现场管控难点及安全生产标准化要求，聚焦实用性、针对性、实效性，系统宣讲班组精细化管理方法、现场安全管控核心要点、隐患排查治理标准及突发情况应急处置流程。通过常态化系统化培训，补齐班组长管理短板、压实安全履职责任，全面提升班组长专业技能、现场管控和统筹管理综合能力，打造高素质基层管理队伍。同时，定期召开班组长安全专题例会，第一时间传达落实上级安全生产会议精神与各项工作部署，逐一听取各班组工作汇报，全面梳理现场作业、人员管理、安全防控中的短板弱项，精准制定整改防控举措，细化阶段工作重点。引导班组长精准把握安全生产工作导向，动态掌握班组作业安全状态、设备运行情况及职工思想动态，对重点岗位、关键工序、薄弱人员实行清单化管控、精准化盯防，全面落实超前预判、前置防控，从源头杜绝安全隐患，守住安全生产底线。

坚持严管厚爱结合、激励约束并重，持续优化班组人文管理模式。该区常态化开展班组长谈心谈话工作，精准掌握班组长工作难点、思想动态，针对性指导优化班组管理方式，引导班组长坚持因人施策、因材施教、知人善任，科学调配班组人力、合理统筹作业任务，充分挖掘每名职工岗位潜能，凝聚班组同心保安全、聚力抓生产的强大合力。在日常管理中深化放权赋能、压实岗位职责，为班组长压担子、交重任、赋实权，全面授权班组长负责作业现场安全监管、隐患排查整改、岗位劳动组织、生产任务分配、班组日常管理等核心工作，推动班组长主动履职、大胆管事、精细干事，切实扛起现场安全管理主体责任，实现对上高效尽责、对下严格负责，持续增强基层管理主动性、专业性和履职自信心。

同时，该区搭建多维交流互鉴平台，定期组织班组长经验交流座谈会，搭建互学互鉴、取长补短的共享平台。鼓励优秀班组长分享现场管理经验、安全管控妙招、隐患治理技巧，广泛征集安全生产合理化建议、现场提质增效新思路，有效破解班组管理共性难题，强化各班组之间协同联动、互补共进，全面提升基层班组凝聚力、向心力和战斗力。深化正向激励示范引领，常态化开展班组长评先树优活动，聚焦安全规范管理、隐患精准治理、岗位技术创新、班组建设提质等领域，大力选树、宣传表彰先进典型，充分发挥标杆示范带动作用，切实增强班组长的岗位荣誉感、工作获得感和履职责任感。持续营造比学赶超、争先进位、实干担当的浓厚氛围，引领全体班组长严守安全红线、主动履职尽责、勇于担当作为，以过硬的班组管理质量筑牢矿井安全生产坚固屏障，全力保障全区安全生产形势持续稳定向好。