今年以来，通防工区坚持“安全为本、效益为要”理念，将降本增效作为精益管理重点，从思想引领、制度管理、技术优化、修旧利废四维度精准发力，推动安全与效益双向提升。

深化思想引领，凝聚节约共识。针对以往部分职工成本意识薄弱、片面认为成本管理是经营部门职责的认知偏差，工区靶向破除思想壁垒。利用班前会、安全学习日开展成本专题宣讲，拆解各类耗材设备成本，算细账、明得失，让职工直观认识浪费的效益损耗。扭转了“公家物资、浪费无碍”的错误观念，营造出“人人懂节约、事事控成本”的浓厚氛围。

健全管理制度，压实管控责任。该区以制度托底闭环管理，完善降本增效专项考核办法，将材料消耗、维修费用等指标细化分解至班组、岗位，实现责任到人。严格落实“月度核算、节奖超罚”机制，节约班组按比例兑奖，超耗班组依规扣罚，成本成效直接与薪酬挂钩。定期公开各班组消耗明细，接受全员监督，倒逼班组精准领料、精打细算，充分激发职工降本主动性。

优化技术工艺，赋能降本提质。该区立足生产痛点以技术革新挖潜降本，密闭墙施工摒弃经验配比，结合巷道断面精准测算建材用量，从源头减少材料浪费。动态优化通风系统，调整风窗开度、优化通风路径，降低无效能耗，提升风机运行效率，节约电力成本。同时推进风门装置改良、传感器安装优化等小改小革，以低成本改造解决长期损耗问题，累计降本成效显著。

深耕修旧利废，盘活存量价值。该区落实“能修不换、能自修不外修、能用不弃”原则，最大化盘活存量物资。通风设施由班组现场检修调校，避免整体更换；故障的仪器仪表、监测设备由安全仪器仪表管理组拆解换件修复，报废设备优先拆拣留存可用零配件，无修复复用价值的设备依规走报废流程。建立废旧物资分类安全复用机制，废旧风筒、金属支架、各类阀门配件等统一归集，经修复后再次投入使用，切实把废旧物资转化为实实在在的经济效益。