综采二区以强化管理创新、智慧经营为主线，锁定下半年指标任务，通过推行精益化管理举措，全面提升经营创效能力，经营运行保持稳中向好态势。

该区围绕效益最大化目标，将深化精益管理、抓实经营全过程管控作为区队降本增效的核心抓手，把物资计划、审批、领用全流程纳入精益管控体系。各项经营指标细化分解至季度、月度，月度指标再落实到各班组、作业岗点。每月组织管理人员、材料员、核算员及班组长召开生产经营分析会，通报评议各班组成本管控情况，针对现存问题现场制定整改措施，从严把控资金使用全流程。

推进精益化管理落地过程中，该区将总体经营目标拆解为工资、材料、电费、安全、工程质量、生产任务、现场标准化、技术革新、管理创新等分项指标，结合计划产量、掘进进尺、作业工作量测算核定内部结算单价。依托两化融合机制，逐级将预算指标分解至班组、岗点、每名职工。依托精益管理体系运行，区队整体运营效率显著提升，职工收入稳步增长，岗位工作主动性与积极性大幅增强。