翻开掘进工区《材料发放清单》和《材料回收清单》，上面详细记录着每天每班各项材料、工具的发放和回收情况，详细记录的背后，不仅印证着全体职工节约习惯的养成，更体现了该区精益管理方式的做实和升级－－自三季度以来，从区队管理、后勤辅助再到生产班组，掘进工区紧扣矿井精益管理工作部署，牢固树立“消除一切浪费、持续创造价值”的核心理念，针对工区实际，对成本压力逐级传导、责任链条层层压实，特别是“发放、回收”账本记录和个人奖励直接挂钩的方式，推动了工区成本管控与节资降耗水平的双向提升。

刚性制度，材料工具实名领取、以旧换新。在以往工作中，大多数生产班组关注的焦点是安全和进度，对材料的节约意识并不强，“没有就领新的呗！”是很多职工根深蒂固的思维，特别是像钻头、接箍、连网钩这类耗材，随手乱放、用完丢弃的现象屡见不鲜，不仅产生持续性材料浪费，还造成现场文明形象不达标。为彻底扭转这种粗放式管理局面，该工区升级细化《材料发放清单》，实施生产需要、实名领取、以旧换新的刚性领取制度，通过严管细控，从源头杜绝了各类资源浪费，以Φ２９钻头为例，刚性制度实施前，月度平均消耗１００余个，刚性制度实施后，降到６０以下，仅一小小钻头月度节约达６００余元。

正向激励，材料回收实名记录、月度奖励。该工区在严把材料发放关口的同时，紧扣矿“全员参与、持续改善”的管理模式，创新升级《材料回收清单》，对职工上井回收的各类废旧、闲置、可复用工具材料逐一记录登记，做到回收有记录、复用有去向、奖励有依据。坚持正向激励导向，月底根据职工回收物资数量、价值进行量化考核、兑现奖励，充分调动了全员节支创效积极性。数据显示，６月份，工区区务公开回收奖励１４００余元，回收复用创效价值突破７０００余元，以微小管控汇聚出可观效益，原本被忽视、被丢弃的零散物料，全部实现快速回收、二次利用，真正做到变废为宝、颗粒归仓。

思想转变，多维举措锁紧材料“支出闸”。材料管理不仅在“用”，更在“管”和“活”，在抓好小件材料回收的基础上，该工区全面强化生产现场材料现场管控，实施挂牌管理，持续规范物料存放标准。特别是锚杆、托盘、锚固剂等常规消耗材料，落实验收员现场记录好使用情况、库存数量，确保了材料消耗有目标，补充材料有参考。鼓励现场修旧用废，如爆破、剥帮作业中产生的旧托盘，要求相关班组及时捡拾、筛选分类、现场复用，并根据复用数量给予相关奖励，最大限度提升物资复用率，减少新材料投入消耗，７月份，仅七采东皮４０米支护便复用旧锚杆、锚索托盘２３个，节约创效５００余元。

态度决定一切，细节决定成败。一条条记录的不断更新，一处处现场的不断完善，掘进工区材料管控水平持续提升。如今，随着各细节的不断完善和职工思想的持续提升，该区降本增效的“加速度”效果明显，跑出了精益管理、节支创耗的掘进速度。