三季度以来，通防工区以精益管理为抓手，将标准落实到每一个环节、把责任压实到每一个岗位，走出了一条班组管理从“过得去”到“过得硬”的转变之路。

制度精细，人人肩上有担子。该区修订完善了班组“岗位责任清单”和“工序管控清单”，将通风系统优化、瓦斯防治、防灭火治理、钻探施工等重点工作拆解为若干小项，逐项明确责任人和操作标准。在此基础上，该区严格执行动态评估机制，定期对照清单查落实、对照标准查偏差，发现问题及时整改，确保制度不悬空、责任不虚置，让每一项工作都有章可循、每一个岗位都有责可守。

过程精细，环环相扣无死角。坚持“干前有确认、干中有监督、干后有验收”的刚性准则。该区在风门、密闭构筑中从掏槽深度到墙体施工、墙面抹平，严格按照措施标准，确保设施构筑质量达标、通风系统稳定可靠。瓦斯检查员从仪器校准到数据比对，严格按照操作流程，确认一项、口述一项、记录一项，真正做到手到、眼到、心到，让“过程精细”贯穿安全生产全链条。

考核精细，干好干坏不一样。该区严格执行班组“日清日结”积分制考核，安全、质量、任务、创新、作风五项指标量化到人、打分到岗，月底汇总评比“优胜班组”和“精益管理之星”。同时完善“纠错奖励”，鼓励班组成员主动“找茬”——发现一处风筒破口、查出一处风门闭锁失效，均可获得加分。如今，得分高低成了班前会上的热议话题，“争当标杆、不甘落后”的氛围日益浓厚，精益求精的工作理念已内化为职工行动自觉。

素质精细，点滴积累练真功。班前会不仅有“每日一题”，还新增“现场还原”环节——用之前的工作视频截图或情景描述，让职工“找茬纠错”，变被动灌输为主动思考。该区常态化开展“模拟实操擂台赛”，根据阶段工作重点灵活设置比武项目，现场抽题、现场考评、现场点评，以赛促练。创新推行“三带三考”师带徒考评办法，逐项制定培养清单、达标清单，将通防作业标准、现场操作规范、应急处置要领贯穿带教全过程，严把培养质量关与上岗准入关，确保出师即胜任、上岗即放心。仅今年上半年，就有６名青年职工在擂台比武中崭露头角，逐步成长为班组技术骨干。