综采一区党支部紧密围绕生产任务目标和安全生产标准化建设要求，坚持“党建引领、党员带头、全员参与”的工作思路，把深度挖潜、节支降耗作为检验党员先锋模范作用的主战场，以党建赋能“精益化市场化”融合管理，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，确保各项工作取得良好实效。

党支部引领精益管理，成本管控全员化。该党支部以精益化管理为手段，充分发挥“精、细、实、效”四字管理要素作用，由党支部书记牵头、材料员具体负责，建立完善各类材料、设备领用台账和档案，严格规范材料审批、领取流程，做到“计划有依据、发放有标准、消耗有考核”。党员带头执行成本管控制度，每班安排党员对空机运转、物料码放、长流水、滥弃材料等情况进行动态巡查，对发现的不良行为现场纠偏、严格考核，以党员的刚性执行带动职工养成“算着干、干着算”的良好习惯，推动成本管控从“区队管理”向“全员参与”转变。

党员带头修旧利废，节支降耗常态化。该党支部充分发挥党员的先锋模范作用，成立由机电副区长牵头的“党员修旧利废攻关组”，建立健全修旧利废考核机制，完善回收、修旧、利废专用台账，做到“回收有记录、修复有验收、复用有去向”。攻关组成员带头开展闲置、废旧设备清查工作，每月举办一次修旧利废竞赛活动，按照修复价值大小对优胜班组和职工进行奖励，并在工区公示栏“党员先行榜”上公示表扬，让党员率先垂范、职工有标可追。通过党员带骨干、骨干带全员，真正让“省下来的就是赚来的”理念在工区蔚然成风。

“６Ｓ”管理，标准作业常态化。该党支部以６Ｓ标准化管理为抓手，以精益“６Ｓ”标准化党员示范岗为标杆，将６Ｓ标准融入采煤工作面生产全过程。由生产副区长作为示范岗负责人，带领党员骨干带头落实物料定置管理，做到材料上架入箱、工具定置摆放、设备标识清晰，实现“物有其位、位有其标”；党员示范岗成员分片包保，带头落实设备清洁、管线吊挂、通道畅通等标准要求，做到“班清班净、动态保持”；同时将标准化素养融入日常培训，党员骨干利用班前会“微课堂”手把手传授标准化作业要领，引导职工养成“上标准岗、干标准活”的行为自觉。通过党员带群众、先进带后进，推动６Ｓ管理从阶段性整改向常态化保持转变，以标准化作业水平的持续提升夯实精益管理基础。

技改创新，生产效益最大化。该党支部围绕制约生产和效益的瓶颈问题，推行“党员揭榜挂帅”机制，由党员技术骨干主动认领科技创新项目，大力推进技术攻关，确保生产系统不断优化、生产效率持续提升。党支部定期组织“党员创新分享会”，由技术主管开设技术创新微课堂，鼓励党员带头提合理化建议、搞小改小革，带动全区职工积极参与“金点子”征集和自主改善活动。对优秀创新成果在党员大会上通报表彰，并与党员积分、绩效考核挂钩，营造“创新有功、创效光荣”的浓厚氛围，为矿井高质量发展注入源源不断的红色动能。