综掘一区始终把班组建设作为夯实安全管理、护航矿井高质量发展的核心抓手，坚持从制度建设、现场管控、人才培育三个维度精准发力，持续提升班组自主管理、自主防控、自主履职能力，全方位织密筑牢矿井安全生产防护网。

制度筑基固本，拧紧安全管理“责任阀”。该区立足各班组作业环境、人员结构、岗位风险差异，系统梳理修订班前会、交接班、安全互保联保、隐患排查等一系列核心管理制度，细化各岗位安全职责、作业流程、管控标准，构建起权责清晰、流程规范、考核严明、闭环落地的标准化管理体系，彻底实现班组管理有章可循、有据可依、有规必依。细化设备包机、分区管控、岗位履职责任，优化安全绩效考核与奖惩激励机制，将职工安全行为、隐患履职、班组安全成效与薪酬待遇、评优评先直接挂钩。通过刚性制度约束、量化考核倒逼，层层压实全员安全责任，实现安全生产全员覆盖、全程可控、全面受控。

规范操作落地，练就标准作业“肌肉记忆”。该区坚持从严、从细、从实抓好现场安全管控，严格落实干部跟班带班、现场值守制度，严格执行“谁组织、谁负责，谁作业、谁负责，谁检查、谁负责”的全链条安全管控机制。严格规范班前会流程，常态化开展风险预判、安全交底、劳保检查、岗位叮嘱，提前规避作业风险；班中开展全方位、动态化隐患巡查，紧盯巷道支护、设备运行、现场环境、施工工序等关键环节，严查细小隐患、杜绝违章操作；班后做好复盘总结、问题梳理、整改闭环，形成“班前预控、班中严控、班后复盘”的全流程闭环管理模式。认真梳理各岗位作业指导流程、安全操作标准、风险防控要点，让全体职工明晰岗位职责、作业规范、隐患风险和防控措施，精准掌握“做什么、怎么做、防什么、怎么防”。常态化开展安全事故案例警示教育、岗位风险辨识、应急实战演练，用真实案例敲响安全警钟，用实操训练提升处置能力，引导职工彻底摒弃侥幸心理，推动安全作业从“制度硬性要求”转变为“行为自觉习惯”，实现全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。

育才强能赋能，锻造安全生产“硬核铁军”。该区紧扣现代化智能矿井建设发展需求，把职工技能提升、队伍素质升级作为班组建设的核心任务，多措并举打造作风优良、技术精湛、履职过硬的综掘专业人才队伍。坚持内培外训、学练结合、以赛促提的培养模式，常态化邀请技术骨干、岗位能手开展现场授课、实操指导，针对性破解职工作业难点、技术疑点、风险盲点。依托井下现场“安全小课堂”、班组经验分享会等载体，鼓励职工互学技能、互通经验、共享心得，营造比学赶超、共同提升的浓厚氛围。定期组织岗位技能比武、隐患排查竞赛、应急处置演练，聚焦设备操作、故障排查、隐患治理、应急抢险等实战化内容，搭建职工练兵成长、展示风采的平台。通过常态化实训实战，全面提升职工安全履职、规范作业、应急处置综合能力，为矿井安全生产、高效掘进、高质量发展提供坚实人才保障。