综掘二区紧盯安全生产目标，立足区队现场管理实际，推行“三看”管理方法，从班前、班中、班后三个环节全过程强化安全管控，切实筑牢区队安全生产基础。

班前“看情绪”，把好入井第一关。该区将安全关口前移，从职工思想状态抓起，每班班前会值班人员和当班工班长细心观察职工精神状态，对情绪低落、精神萎靡的职工及时进行沟通疏导，评估其是否适宜下井作业。依托“职工健康排查台账”，重点做好班前询问观察、班中监督帮教，从源头确保安全不放心人不上岗、不带患入井。同时，结合当班生产任务，认真强调作业过程中的技术要求和安全标准，督促职工严格执行规程措施，做到思想上警醒、操作上规范。

班中“看隐患”，织密现场防护网。进入作业现场后，跟班人员和工班长首先对现场安全状况进行全面确认，紧盯各岗点、各环节开展巡查，及时发现并制止不规范作业行为，引导职工坚持“一切工作以安全为前提”，自觉做到上标准岗、干标准活。对现场排查出的隐患问题，实行整改闭环管理，坚决将事故苗头消灭在萌芽状态。

班后“看问题”，推动管理再提升。每班工作结束后，工班长组织当班职工对安全生产情况进行全面总结，系统回顾当班安全、生产、质量等任务完成情况，查找工作中存在的不足和薄弱环节，认真分析问题根源，制定改进措施，避免同类问题重复发生。通过班后复盘总结，该区不断积累管理经验，推动现场管理持续改进、循环提升。