为深入贯彻落实矿“六精六提”融合管理工作部署，进一步提升工区精益化管理水平，夯实区队经营管理基础，近日，综采一区开展了一场精益管理专题理论授课。该区党支部书记、区长及分管精益管理的管理人员、工作人员、班组长共１０人参加培训。

理论授课“接地气”，精准把脉解困惑。授课过程中，授课人员围绕市场化精益化“六精六提”融合管理体系，从精益管理的核心认知、底层逻辑和价值内涵切入，系统阐释了精益管理“消除浪费、创造价值”的本质要求。结合煤矿生产现场实际，重点讲解了精益思维如何融入安全生产、经营管理、班组建设全链条。针对综采工作面材料消耗管控、设备维修优化、６Ｓ现场管理等基层精益管理中的难点问题，授课人员通过典型案例分析和工具应用拆解，深入浅出地传授了降本增效、流程优化、现场改善的实操方法。授课内容紧贴工区生产实际，“理论不空洞、案例可复制、方法能落地”，让参训人员听得懂、学得会、用得上。

学有所思“明方向”，对标先进找差距。培训结束后，参训人员围绕工区当前精益管理中的短板和不足展开了深入交流讨论。大家一致认为，精益管理不是“额外加活”，而是把本职工作干得更省、更快、更顺。对照授课内容，工区在材料消耗精准管控、修旧利废闭环管理、６Ｓ标准化推进等方面仍有较大提升空间。该区区长表示：“这次培训既是一次理念更新，更是一次方法赋能。精益的本质是思想革命，关键是要破除‘粗放管理无所谓’的陈旧思维，把精益理念转化为日常管理的具体行动。”

以学促干“见行动”，精益管理再深化。下一步，综采一区将以此次培训为契机，切实把学习成果转化为推动精益管理落地见效的实际举措。强化成本精益管控，深化“成本日核算、周分析、月考核”机制，将降本指标分解到班组、量化到岗位；做实修旧利废，依托“党员修旧利废攻关组”深挖废旧物资复用价值，确保全年创效目标落地；推进６Ｓ标准化管理常态化，以精益“６Ｓ”标准化党员示范岗为标杆，持续提升现场管理水平。工区将以“改善即进步、精益无止境”的理念，持续推动精益管理从“被动管”向“主动干”转变，以管理效能的持续提升助力矿井高质量发展。