进入８月份，综掘二区坚持以精益管理为导向，围绕生产组织、现场管控和能力建设三条主线，把精益工具和方法嵌入区队日常运行，着力推动管理从粗放向精细转型，为区队安全生产和高效掘进提供有力支撑。

优化生产流程，提升工序衔接效率。该区把工序优化作为破题切口，系统排查影响进尺效率的堵点，科学调整劳动组合和作业顺序，最大限度压缩非生产性停歇，保证施工节奏紧凑连贯。合理调配各班组人员力量，科学安排检修与生产时间，确保工序之间无缝对接。同时，根据现场条件变化灵活调整施工方案，做到因时因地精准调度，确保生产组织始终高效运转。

推进标准作业，规范现场管理秩序。该区从操作规范化入手，明确各岗位作业要点，做到有标可依、有据可查。推行现场定置管理，对物料、工具、设备实行分类定位放置，减少无效寻找和重复搬运，保持作业环境整洁有序，以规范化现场管理降低操作失误和工时浪费。

注重持续改善，培育精益文化土壤。该区注重激发职工改善意识，围绕日常操作中的不便之处和改进空间，广泛征集合理化建议，对切实可行的微创新及时采纳推广。同时建立问题闭环处理机制，对生产中出现的问题做到发现一件、解决一件、巩固一件，逐步形成持续改善的良性循环，推动区队管理水平和生产效率稳步提升。