为夯实后勤服务保障根基、深挖降本增效潜力，近期，综合服务中心洗浴队秉持精益管理、勤俭治企理念，将节约降耗、提质增效贯穿后勤服务全流程、各岗位。通过思想引领、精细管控、设备运维、岗位创新多维发力，细化管控举措、堵塞管理漏洞、压降运营成本，推动班组降本增效工作常态化、长效化落地。

理念先行，固本培元。该队依托每日班前、班后例会常态化开展节能宣教，弘扬“企业如家、勤俭履职”的主人翁精神，倡导精打细算、节俭履职的优良作风，引导职工摒弃粗放作业、随意消耗的固有陋习，树立“人人讲节约、岗岗控成本、事事算细账”的工作理念。如今，节约理念已深度融入岗位日常：澡堂保洁摒弃长流水作业，采用间断取水方式清洁消杀，有效节约水资源；洗衣房职工根据衣物污渍轻重分类处置，精准定量投放洗涤耗材。随手关灯、废旧毛巾改造复用等节约行为蔚然成风，全队形成主动降耗、自觉节流的浓厚氛围。

在思想赋能的基础上，该队抓实设备运维与物资精细化管理，从源头降低设备损耗、严控耗材开支。各班组结合岗位实际，完善设备管护清单、细化岗位操作规程，构建全方位设备管护体系。澡堂岗位坚持每日巡检淋浴喷头、储物柜等设施，对螺丝松动、部件破损等隐患做到早发现、早处置、早维修，杜绝小隐患演变为大故障，有效节约维修成本。洗衣房严格落实设备开机预检、规范启停、闭环管护制度，通过标准化操作规避人为误操作引发的设备故障。同时，队内设立废旧物资回收专区，统一归集废旧水管、破损防滑垫等物资，对可修复配件翻新复用，切实做到修旧利废、盘活存量资源。

为进一步深挖降耗潜力，该队充分激发全员创新创效活力，鼓励职工立足岗位细节，围绕节水、节电、节耗材积极建言献策、优化作业模式，以岗位小微创新助力降本增效。结合夏季洗浴客流波动特点，澡堂班组推行空调分时管控模式，客流高峰正常开机保障服务舒适度，客流低谷时段适度上调温度、缩短机组运行时长，精准压降用电能耗，每月可节约电费数千元。洗衣班组总结实操经验，创新推行分层分类洗涤作业法，按照衣物污渍深浅分批洗涤，在提升清洗质量的同时，大幅减少洗涤耗材消耗，降低设备运行负荷，有效延长洗衣机使用寿命。

此外，该队以温情化班组管理凝聚节约共识，让勤俭节约成为全员自觉习惯。日常工作中，职工之间相互提醒、互相监督，及时清扫地面积水、杜绝水资源浪费，主动劝导、纠正耗材过量投放等浪费行为，以柔性管理筑牢节流降耗防线。浓厚的节约氛围，既让降本降耗落到岗位实处、融入工作细节，也拉近了职工距离、凝聚了班组合力，让勤俭履职、精益创效成为班组新风正气，为企业后勤高质量发展注入持久动力。