近期，综合服务中心（协同服务）离退中心深入宣贯鲍店煤矿“167”和美精益管理文化体系，坚持靶向发力、精准施策，从办公环境整治、人员行为规范双向突破，以“快、准、狠”的实干姿态，推动精益管理走深走实、落地见效，全面提升离退休管理服务标准化、规范化水平。

深耕文化宣贯，筑牢思想精益化根基。该中心坚持将“167”和美精益管理文化融入日常工作全过程，常态化开展精益理念学习宣贯，引导全体职工深刻领会精益管理核心内涵，摒弃粗放式工作模式，树立精细化、标准化、规范化工作思维。让“消除浪费、精益求精”的理念入脑入心，推动全体职工主动参与“6S”管理提升行动，实现从“被动整改”向“主动践行”的思想转变，为各项工作提质增效筑牢思想根基。

聚焦环境提质，抓实现场标准化整治。该中心本着“整洁规范、消除冗余、高效有序”的原则，全面开展办公区域精益化整治提升行动。针对办公室、办公桌面、消防器材、储物区域等重点点位，全面落实定点、定位、定标管理模式，张贴标准化定位标识，明确各类办公用品、设施设备摆放标准，做到物品摆放规整、标识清晰醒目、取用高效便捷。同时，彻底清理办公区域冗余杂物，消除环境乱象与隐性浪费，严格规范休息室管理，严禁私人物品随意堆放、杂乱摆放，有效优化办公环境、规整工作秩序，营造干净整洁、规范有序、严谨高效的办公氛围。

严明纪律作风，织密行为规范化防线。在优化硬件环境的基础上，该中心狠抓人员作风建设，持续拧紧劳动纪律“发条”。进一步细化完善考勤、外出、请销号等管理制度，严格规范职工外出台账登记、请假报备流程，做到手续齐全、填写规范、有据可查。明确工作纪律要求，严禁职工无故脱岗、擅自离岗，严格规范在岗履职行为。依托精益市场化考核机制，坚持奖罚分明、严管严治，以刚性考核倒逼责任落实，严肃整治松散拖沓、纪律松弛等不良作风，全面规范职工在岗履职行为。

强化监督管控，夯实执行长效化保障。该中心坚持以严格管理、具体行动、常态监督为抓手，不搞表面整改、不做敷衍应付，把各项精益管理举措落到实处、落到细处。通过细化管理标准、落实专项整治、常态自查互查、全程跟踪督导，对理论学习、环境整治、纪律执行等工作全程监督、动态纠偏，及时发现并整改薄弱环节。通过实打实的举措、硬碰硬的管理、常态化的监督，彻底扭转了以往管理松散、标准不高、细节不严的问题，办公环境焕然一新，职工纪律意识显著增强，真正实现物的标准化、人的规范化双提升，让精益管理取得实实在在、看得见、可固化的良好成效。