近期，综合服务中心洗浴队以培育全员隐患排查意识、夯实安全管控能力为抓手，聚焦男女澡堂、洗衣房等重点服务区域，全面推进服务标准化提质升级工作。该队持续细化岗位作业规范、严管现场服务细节、补齐日常管理短板，彻底摒弃阶段性整改、突击性达标的粗放管理模式，推动现场安全管控、服务标准化建设迈入常态化、制度化、长效化管理轨道，以优质、规范、安全的后勤服务，全力护航矿井安全生产平稳运行。

洗浴队坚持思想铸魂、理念先行，依托班前宣讲、班组座谈等多元载体，常态化开展安全服务警示教育，引导职工深刻把握安全、生产、质量三者相辅相成、一体共生的内在逻辑，牢固树立“安全是底线、生产是基础、质量是生命”的工作理念，严格坚守“不安全不作业、低质不服务”刚性准则。日常工作中，保洁人员在常态化清洁消杀的基础上，重点抓实地面防滑、地漏疏通等关键安防点位，筑牢现场安全防线；洗衣房职工严格恪守设备操作规程，统筹兼顾作业效率与设备维保质量，精细把控各环节作业细节，实现安全管控、高效运营、优质服务相融共进、同步提升。

为破除岗位经验主义、杜绝侥幸松懈思想，充分激发全员自主安全管理活力，洗浴队常态化开展岗位全员“找茬”隐患排查活动，推动隐患自查自纠常态化、规范化。各班组长压实现场监管责任，坚持每日全覆盖巡检，重点核查储物柜完好情况、淋浴水温稳定状态、洗涤物资规范存放等细节，对发现的问题逐项登记、限时整改、闭环销号。同时，班组建立正向激励机制，鼓励职工立足岗位主动查隐患、堵漏洞，多名职工先后排查并整改防滑垫翘起、洗衣机管线松动等潜在隐患，岗位自主履职、主动保安全的良好氛围在全队蔚然成风。

制度固本强基，标准赋能提质。该队持续健全岗位管理制度体系，修订完善《澡堂日常管理标准》《洗衣房操作流程手册》，实现岗位作业有标准、日常管理有依据、服务质量有标尺。澡堂严格执行“三查三清”管理制度，常态化查地面、查设施、查卫生，及时清积水、清杂物、清异味，全方位保障洗浴环境安全、整洁、舒适；洗衣房围绕衣物收纳、分类洗涤、烘干收尾全流程，细化量化作业标准，规范各环节操作行为。同时，依托每周复查、月度考评的常态化督导机制，以督查促落实、以考核促提升，推动各项制度标准落地生根，让依规作业、标准服务成为全员行动自觉，持续推动矿区后勤服务品质提档升级。