为进一步夯实基层班组管理基础，充分调动班组长履职尽责、干事创业的主动性和创造性，综掘一区坚持多措并举、精准施策，从政治关怀、经济激励、精神鼓舞三方面健全正向激励体系，全方位激活班组长队伍内生动力，为矿区安全稳定、高效高质发展注入强劲基层动能。

政治上暖心赋能，让班组长干事有奔头。该区始终坚持严管与厚爱结合、培养与激励并重，持续健全完善班组长选拔任用、教育培训、考核奖惩、评优晋升全链条管理机制。在党员发展、干部推荐、评先评优、岗位晋升等工作中，优先倾斜一线优秀班组长，为班组长成长成才搭建平台、畅通渠道、铺就阶梯。通过常态化培养锻炼，大力发掘作风过硬、能力突出、实绩显著的骨干人才，切实让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有荣誉，有效破除基层人才成长壁垒，极大提振了班组长扎根一线、履职担当的精气神，让基层管理人员在职业发展上有方向、有目标、有盼头。

经济上倾斜让利，让班组长履职有干头。该区充分发挥绩效考核、薪酬分配的激励导向作用，用好经济杠杆，做实激励保障。严格落实班组长岗位津贴月度考核制度，细化考核标准、量化工作实绩，实现薪酬与履职成效精准挂钩。同时，加大评优奖励力度，对获评矿级优秀班组长、在安全生产、班组建设中表现突出的个人，工区另行专项嘉奖，真正让实干者得实惠、有为者有回报。同时，坚持以人为本，常态化摸排班组长工作难题、生活困难，主动靠前、精准帮扶，用心用情解决后顾之忧，让班组长能够安心在岗、专心干事，全面营造人人争当班组长、个个争先创佳绩的浓厚干事氛围。

精神上聚力鼓劲，让班组长奋进有劲头。该区持续强化授权赋能，充分赋予班组长现场指挥权、人员调配权、日常管理权，放手放权支持班组长统筹抓好现场安全监管、隐患排查整改、人员劳动组织、生产任务分解落实等重点工作，切实压实班组管理主体责任，提升基层自主管理能力。同时，工区常态化开展班组长谈心谈话，精准掌握思想动态、工作状态，针对性指导优化管理方式、改进工作方法。引导班组长立足岗位知人善任、因材施教，结合班组职工性格特点、业务能力合理分工、扬长避短，充分挖掘班组全员工作潜能，凝聚班组向心力、战斗力，以过硬班组管理筑牢安全生产第一道防线，全力保障工区安全生产形势持续稳定向好。