为持续夯实井下原煤运输保障能力，机运工区紧扣精益管理工作要求，立足皮带运输、设备运维现场痛点难点，广泛发动职工投身自主改善活动，引导全员立足岗位找问题、想办法、破难题，掀起岗位创新改善热潮。

该工区坚持问题导向，围绕原煤运输系统运行、设备隐患治理、现场标准化提升、节能降耗等重点方向，鼓励职工主动发现生产现场短板，自主拟定改善方案、落实整改举措。工区建立规范评审与激励机制，对上报改善项目逐一核实成效，依据安全效益、经济效益、推广价值分级评定，及时兑现奖励，充分调动职工参与积极性。

6至7月份，该工区自主改善工作收获丰硕成果，累计完成各类改善项目十余项，共兑现奖励4200元。其中评选出一等奖2项、二等奖4项、三等奖7项。多项改善项目有效优化原煤运输流程，降低设备故障频次，减少人力物力消耗，切实把职工“金点子”转化为安全生产“好效益”。

下一步，机运工区将持续深化精益管理理念，常态化推进自主改善工作，持续拓宽改善选题范围，完善激励长效机制，持续培育全员精益思维，鼓励更多职工主动参与创新创效，不断提升井下原煤运输系统运行质效，以精益改善助推区队安全生产平稳有序。