为持续夯实安全生产基础，提升现场作业规范化水平，生产准备工区立足现场作业实际，从思想宣贯、标准完善、设备管控三方面精准发力，全面推进精益管理落地见效，以精细化管理赋能矿井安全生产接续。

强化精益知识宣贯，凝聚全员思想共识。该区把精益理念普及作为基础工作，面向136名在岗职工开展精益管理专题教育培训，围绕精益管理核心要义、实施方法及《精益管理一百问》开展系统讲解。充分用好班前会前沿阵地，坚持每日开展精益知识点随机抽查提问，累计提问职工280余人次，以常态化提问检验学习成效，倒逼职工主动学、深入悟，为各项精益举措落地筑牢思想根基。

完善作业标准资料，筑牢现场管控根基。聚焦岗位作业标准化建设，该区持续补齐基础管理短板，结合地面作业、井下安撤现场实际，完成7个岗位标准作业卡编制，梳理形成工序分析表7份、标准作业写实表21份。通过细化各岗位操作流程、明确作业规范与安全要求，构建起清晰完备的标准化作业体系，让职工作业有章可循、现场管控有据可依，有效规范现场作业行为，从源头减少不规范操作，夯实安全生产管理基础。

抓实TPM设备管理，实现隐患闭环整改。严格落实TPM全员设备管理要求，压实设备日常管护责任，对地面场地、车间行车等关键设备执行常态化点检制度，实现点检全覆盖、责任到人。针对现场检查发现的问题，工区逐条建立整改台账，细化整改责任人、整改措施和完成时限，实行销号管理，所有问题全部按期整改完毕。通过闭环管控设备隐患，有效降低设备故障发生率，保障设备稳定可靠运行，为工作面安撤、设备转运等重点工作顺利推进提供坚实设备保障。