作风硬则安全实，管理严则根基牢。为持续压实管理人员安全责任，纠治现场检查浮于表面、隐患整改推进迟缓等突出问题，机运工区坚持把管理人员作风建设作为安全管理的突破口，推动管理力量下沉井下一线，紧盯十二采1号胶带系统重点难点，以作风转变带动隐患治理走深走实，牢牢守住主运输系统安全运行底线。

该工区坚持问题导向，从严抓实管理人员作风提升，坚决破除“重安排、轻落地，重纸面、轻现场”的惯性思维。进一步压实管理人员跟班带班、现场盯守职责，明确管理干部必须奔着问题去、盯着隐患查，杜绝走马观花式巡检。完善隐患排查闭环机制，细化管理干部包保责任，把设备隐患排查、风险辨识、问题整改成效纳入管理人员履职考核，倒逼管理人员沉到机头机尾、胶带沿线，把问题找在现场、措施定在现场、整改盯在现场，推动安全管理从“会上部署”向“现场落实”转变。

十二采1号胶带作为工作面原煤外运关键通道，存在胶带局部磨损老化、接头应力集中、保护装置调校不到位、沿线机架托辊病害等多重风险，隐蔽隐患多、治理难度大，直接制约现场安全生产。针对该系统暴露出的问题，工区以作风整治赋能隐患攻坚，成立党员干部专项攻坚小组，管理干部、技术人员全程跟班值守，对胶带本体、硫化及机械接头、张紧装置、各类保护传感器、转载点设施开展拉网式排查，逐项梳理形成隐患台账，严格落实“定人、定措施、定时间、定标准、定考核”五定要求，逐项销号管理，杜绝隐患“带病运行”。

治理过程中，管理人员紧盯胶带检修、接头加固、跑偏治理等关键工序，全过程监督安全技术措施落地，严抓停送电、高空作业等高危环节管控，对排查发现的胶带磨损、接头隐患、胶带跑偏等问题，能立即整改的现场处置，对复杂隐患制定专项检修方案集中攻坚。坚持举一反三，以十二采1号胶带隐患治理为契机，带动全工区胶带运输系统开展风险复盘，深挖管理短板，纠治巡检不到位、标准执行不严等管理漏洞，把作风建设成效转化为设备治理实效。

机运工区将持续以管理人员作风建设为抓手，持续深化现场安全管理，固化管理人员下沉现场、隐患闭环治理工作机制，紧盯主煤流系统后续运维管理，常态化开展设备风险研判，做到隐患早发现、早处置，以过硬管理作风夯实安全根基，为矿井安全生产稳定运行提供坚实保障。