今年以来，生产准备工区紧紧围绕矿井安全生产中心任务，锚定工作面安撤、采掘接续保障核心目标，以“管理重心下沉、班组自主管控、职工暖心护航”为主线，统筹推进班组自主管理、职工服务保障和安全生产标准化建设，以全员实干筑牢安全防线，为矿井安全高效接续提供坚实保障。

压实责任体系，推行班组自主管理。该区立足井下安撤作业、设备检修、物料转运等岗位工作实际，细化完善班组自主管理实施细则，进一步明确班组长、安全员、验收员岗位职责，压紧压实班组长现场安全第一责任人职责，推行“一长多员”岗位管理模式。将安全管控、工程质量、隐患排查、成本管控、职工考核等管理权限下放至班组，实现“任务班组认领、风险班组研判、问题班组处置”，班前会上班组自主研判作业地点潜在风险，重点辨识登高作业、设备操作、辅助运输等高风险隐患；作业期间落实全员隐患自查自纠，班组长开展全过程动态巡查，严格执行隐患排查－整改－复查－销号闭环管理，切实把安全风险消除在萌芽状态。

职工暖心护航，凝聚全员攻坚合力。该区深度践行矿井“1135”解题文化，聚焦职工急难愁盼精准发力，用心当好职工“娘家人”。一方面搭建职工成长练兵平台，持续深化“导师带徒”结对帮扶机制，组织技术骨干与青年职工结成4对师徒，一对一传授设备拆装、隐患识别、工艺优化等实操技巧。定期开设职工创新攻关交流会，鼓励职工立足岗位提出提质增效合理化建议，今年以来累计收集各类建议41条，多项装封车改良工艺落地见效，有效降低材料损耗，提升现场作业效率。同时常态化开展谈心走访活动，利用班前、班后间隙与职工谈心交流，通过线下意见征集箱、线上诉求反馈渠道双向收集职工诉求，逐项销号闭环落实。

聚焦标准化建设，筑牢现场安全防线。该区多措并举推进井下作业现场标准化、规范化、精细化管理。常态化组织班组开展安全生产标准化、文明施工规范、岗位作业标准等内容学习宣贯，借助班前会、安全活动日等载体，普及现场标准化各项管理规定，引导全体职工牢固树立“标准就是底线、规范就是安全”的责任意识。紧盯井下安撤施工、设备运输、交叉作业等关键作业现场，围绕物料分类码放、巷道环境卫生、管线吊挂敷设、设备完好管理、轨道巷道修整五大提升重点，开展现场标准化专项整治行动。组织人员对作业区域杂物、废旧物料、浮煤浮矸集中清理，支护材料、配件工具分类规整、挂牌摆放，实现物料摆放整齐、标识清晰、作业环境整洁，全面提升现场安全管控水平和文明施工形象。