基层强则生产稳，班组优则根基牢。洗选发运中心立足洗选生产实际，从头雁培育、现场安防、精益创效三个维度精准发力，把班组打造成为人才培育的练兵场、安全管控的主阵地、降本增效的孵化器，为矿井高质量发展积蓄强劲基层力量。

育好头雁梯队，锻造班组“主心骨”。该中心坚持能力优先的选人导向，拓宽班组长选拔渠道，通过个人自荐、职工测评、区队综合考评相结合的方式，把业务精湛、责任心强、群众认可度高的优秀职工选拔到班组长岗位。用好月度班组长例会这一学习平台，组织开展复盘研讨、经验互鉴、问题查摆，以常态化交流培训淬炼基层管理队伍。经过系统培养，洗选发运中心人才培育成果凸显，先后走出兖矿能源“十佳班组长”、山东省“技能兴鲁”大赛技术能手等先进典型，岗位之上形成比学赶超、人才辈出的生动局面。

织密安全网络，守牢现场“防火墙”。该中心推动安全管理重心下沉至班组一线，落实“一班一档”精细化管理模式，健全动态建档、自查自纠、闭环销号完整工作机制，实现班组各项管理全流程可追溯、可核查。抓实班前会安全教育，常态化开展事故案例警示教育、岗位规程学习，夯实职工安全思想根基。贴合洗选现场复杂工况，定期组织皮带保护实操校验、重介旋流器参数调整、煤泥水系统应急处置、消防器材实操实训，在实战化训练当中磨砺职工实操本领。对标精益示范点建设标准，细化巡检作业规范，对重介洗选、分级筛分、介质循环、皮带运输等核心生产系统闭环管控，做到隐患早发现、早处置，牢牢守住洗选安全关口。

深挖岗位潜能，打开创效“新源泉”。该中心充分释放班组创新活力，引导职工扎根生产现场破解实际难题，聚焦安全提质、工艺优化、节能降耗开展岗位技术攻关。今年以来，中心累计完成创新成果２５项，其中技术创新２４项、管理创新１项，一个个源自生产一线的“金点子”，转化为提质增效的现实生产力。严格材料全流程管控，抓实计划审批、领用发放、交旧领新各个环节，从源头减少物资损耗浪费。大力推行设备自主维修，对重介配套设备、振动筛、磁选机、压滤机、皮带机电控装置开展就地自修，减少外委维修投入，累计节约维修费用２０余万元。全员精益、全员创效的良好氛围，在各个班组蔚然成风。

班组虽小，责任千钧。下一步，洗选发运中心将持续做优做强班组建设，充分激活基层内生活力，以班组强保障现场稳，护航矿井各项工作平稳高效推进。