“以前总觉得自主改善是技术员和管理人员的事儿，咱一线工人只管干活就行。现在不一样了，只要有好点子，随时能填表提建议，还有专业人员帮着优化落地，这干劲更足了！”近日，在掘进工区班前会上，刚领到改善提案奖励的职工王朝来难掩兴奋。这一生动场景，正是该工区做实精益管理、推行“提案收纳箱”机制，让自主改善在区队蔚然成风的真实写照。

破除壁垒：“收纳箱”打通全员参与“最后一公里”

为改变以往区队管理中“重生产轻管理、重经验轻改善”的惯性，该工区将精益管理触角延伸至前沿阵地。工区在会议室、值班室等醒目位置设立“提案收纳箱”，并配套印发通俗易懂的《自主改善提案填报表》。

这一看似微小的举措，精准打通了基层创新的堵点。职工无需经过繁琐的填报程序，只要在日常作业中发现设备维护的痛点、工序衔接的难点或材料消耗的漏点，随时可取表填写，将“金点子”“小妙招”投入箱中。从“要我精益”到“我要精益”，一只小小的收纳箱，成功将精益理念从“文件里”搬到“岗位上”，让每位职工都成为改善的“主角”。

协同攻坚：“双层面”驱动让好点子落地生根

“创新不分大小，只要能解决问题就是好办法。但好点子不能只停留在纸面上，必须有人管、有人帮、有人推。”掘进工区区长孙振伟如是说。

为确保提案“提得出、落得下、见实效”，工区构建了“区队改善课题”与“个人改善提案”双层面协同机制。区队层面聚焦系统性难题，个人层面侧重岗位微创新。针对职工投递的提案，技术人员及业务骨干定期从收纳箱中提取填报表，进行专业评估与论证。对具有推广价值的改善思路，不仅给予技术指导，还协同职工开展现场试验与优化升级，确保改善成果既“接地气”又“有实效”。

遍地开花：小改善汇聚降本增效“大能量”

在“提案有奖、成果共享”的激励下，掘进工区迅速掀起全员自主改善热潮。从皮带架安装加高腿辅助装置的巧妙设计，到风镐风管防脱装置的“一拧即紧”；从优化炮眼布置提升单班进尺，到利用专业清理工具提高顶板离层仪数据读取准确性……一大批取材简便、实施快捷的“微改善”竞相涌现。

这些看似零散的“小创新”，正汇聚成推动工区高质量发展的“大能量”，既有效降低了劳动强度，消除了安全隐患，又大幅压缩了材料消耗与设备维修成本。如今，“人人想改善、事事敢改善、处处善改善”的氛围日益浓厚。

下一步，掘进工区将持续完善全链条自主改善体系，让精益管理真正成为激活矿井内生动能、筑牢安全生产根基的强劲引擎。