为持续深化精益现场管理工作，进一步夯实安全生产根基，近日，综合服务中心（协同服务）供水站以岗位标准化建设为抓手，全面开展现场环境整治、设备隐患排查、作业流程优化等一系列精益提升行动，以精细化管理赋能供水保障工作高质量运行。

供水站管辖水源井、泵房、供水管路、供水设备等多处关键岗点，设备点位多、巡检范围广。以往岗位巡检路线不固定、作业标准不够细化，存在巡检盲区、隐患排查不彻底等管理短板。为破解现场管理难题，供水站班组骨干立足岗位实际，坚持问题导向，全面摸排现场现存问题，精准制定精益提升实施方案。

在现场环境提升方面，该班组织人员对院内杂草进行全面清理，对水源井排气口、观察口、楼梯、泵房扶手、地面、外门口台阶及锈蚀管路统一开展除锈刷漆作业；完善设备标识、阀门标识标牌，做到设备信息清晰明了。同步推进岗位定置管理，落实钥匙、安全帽编号定点悬挂，物品摆放整齐规范，现场面貌焕然一新。

在标准作业建设上，该班重新规划闭环巡查路线，在生产现场张贴巡查路线示意图、方向箭头以及监测点位标识。编制完成岗位基准书、标准作业卡、异常作业处置卡、岗位工序写实表，细化巡检流程，明确水源井、供水泵、水箱、管路阀门等每一处设备的检查项目、判定标准、隐患上报流程。巡检人员严格按照既定路线逐项开展隐患排查，建立隐患台账，形成“巡检‑上报‑整改‑复查”闭环管理模式，从根源上减少漏检、跳检现象。

下一步，供水站将持续巩固精益管理建设成果，坚持常态化标准作业执行检查，不断补齐现场管理短板，把精益理念融入日常巡检维护每一项工作当中，全力保障辖区供水系统安全、稳定、高效运行。