进入９月份，综掘二区坚持以精益管理为导向，着力抓好职工队伍素质提升，围绕任务考核、成本管控、节约创效三条主线，把精益理念融入区队管理日常运行，推动经营管理由粗放向精细转变，为提高经营效果奠定基础。

细化任务考核，精益管控材料消耗。该区持续推行“以实际进尺考核材料消耗”的做法，每月以实际进尺情况考核各班组材料消耗情况，对材料费用超出的班组严格考核。同时，做好每天生产任务完成情况的归纳统计，做到班清班结、日清日结，公开透明，以精准考核推动材料使用效率不断提升。

对标先进经验，精益深挖内部潜力。该区对标学习兄弟单位控制成本、节支降耗的先进经验和做法，结合区队实际深挖精益管控潜力，加大对材料使用消耗情况的奖惩兑现力度，做到节约有奖、超支有罚，引导各班组精打细算、降本增效，不断提升经营管理水平。

强化节约创效，精益培育经营意识。该区动员全区职工持续抓好“成本控制、设备管理、修旧利废”等节约创效工作，把节约变为职工的自觉行动，坚决消灭浪费材料行为，逐步形成人人讲成本、岗岗创效益的良好氛围，为实现各项考核目标奠定基础。