三季度，掘进工区秉持“落实就是能力，执行就是水平”工作理念，全面落实矿井精益管理各项工作要求。该区深入研读上级工作部署，结合区队生产实际，瞄准材料管控薄弱环节，着力纠治部分职工材料浪费的陋习与恶习，以精益管理抓实全过程管控，向“紧”字要效益、要成果，一场“紧”上添花的降本增效行动全面铺开。

该区从思想宣贯入手，依托宣传牌板、钉钉群、班前会持续开展精益管理宣传教育，把矿井与工区形势讲清讲透，引导干部职工牢固树立“工资是挣来的、省来的”理念。同步建立“工区宣贯到班组、班组宣贯到个人”长效宣教机制，通过层层宣传、层层激励、层层挖潜，为降本增效工作筑牢思想根基。

该区修订完善《精益物资管控办法》《生产工具、材料丢失浪费处罚标准和回收修复奖励标准》，严格执行“谁主管、谁审批、谁负责”“谁领用、谁签字、谁负责”“谁回收、谁修复、谁受益”三项原则，牢牢抓住一个“紧”字，把材料管控落实到每一处工作细节。压实材料员、验收员岗位职责，严把材料审批、用料监督、交旧领新三道关口，实现物资全流程闭环管控。

工区坚持“能复用不领新”原则，根据职工回收复用成效，通过加分、奖励等方式，激励全员做到物尽其用、材尽其能。

“好的管理模式培育好的职工习惯。起初职工从打磨旧钻头、拉直旧钻杆这些小事做起，在得到实实在在的实惠后，又将目光投向托盘、Ｕ型梁的回收复用，不少青年职工主动钻研工具维修技能。这一良好习惯，实现了‘材料节约、运输节约、技能提升’三重成效。”５２１队队长刘勇在作业现场说道。

如今，这股“紧”的工作劲头不仅在生产班组落地见效，还延伸至电工班与办公区域。电工班聚焦电力成本做好降本减法，积极落实设备运行“避峰填谷”举措。工区明确：除三班生产必需２４小时运行的电气设备外，低洼点排水泵、电动单轨吊电池充电等设备全部安排夜间作业。办公区域推行互相监督机制，开展“白天不亮灯、开空调不开门、人走电脑关”专项行动，全员给自己戴上“紧箍咒”，全力压减电费支出。

据统计，９月份以来，工区打磨防冲、支护钻头３０个，拉直复用各类钻杆２３根，材料回收台账登记回收物资２１项，现场复用托盘３３个；办公区域未发生白天长明灯、电脑空调空转等违规现象。经初步核算，累计节约材料、电费３０００余元，这一切成效都源自一个“紧”字。

“把精益管理抓‘紧’，树牢过‘紧’日子思想，收‘紧’工区钱袋子，盯紧每一处细节、每一个工作环节。相信牢牢抓住这个‘紧’字，工区精益管理工作必将大有可为，各项工作实现‘紧’上添花。”该区党支部书记许小亚说道。