安全专项检查１９余次，查出隐患５７２余条，整改闭环率１００％；培育机修、浮选、集控等复合型岗位人才１０余名，实现职工一岗多能；销售费用较去年同期节约３８７．３７万元。开展职工谈心谈话６０余次，精准帮扶困难职工４名……一组组亮眼数据，充分彰显了基层党建赋能生产的强劲实效。今年以来，洗选发运中心推动党建与生产经营深度融合，锚定目标任务，以党建引领安全生产、人才培育、提质创效，全方位推动中心各项工作高质量提升。

学用融合破壁垒，理论课堂搬上一线。该中心打破“会议室学理论、岗位上两张皮”的传统模式，将“三会一课”、主题党日从室内搬到检修现场、作业台前，以现场研讨、案例复盘、实操教学的实景模式，推动理论学习接地气、见实效。研讨学习紧扣现场难题、对标规程标准，把设备故障、操作偏差、巡检盲区摆上桌面，全员剖析症结、共研对策；现场教学依托检修窗口期，由党员骨干对照旋流器、脱介筛、破碎机等设备实物讲解故障成因、磨损规律、处置要点，青年党员跟班学、现场问、实操练。全年各类党内学习活动次次有主题、次次有研讨、次次有落地，真正打通了理论学习到岗位履职的转化链条。

同时，该中心始终树牢“讲安全就是讲政治、抓安全就是抓发展”理念，把党建优势转化为安全治理优势。班前会利用黄金时段开展事故案例警示、风险复盘讨论，以“换位思考”倒逼职工绷紧安全弦；主题党日常态化开展隐患对比宣教，通过隐患前后整改对照、典型问题剖析，引导党员知敬畏、找差距、堵漏洞。管理人员全程跟班值守、全域巡查把控，紧盯皮带运行、设备温度、设备异响、溜槽堵塞等细微异常，做到隐患动态清零、问题不过当夜，牢牢守住安全生产底线。

头雁领航育精兵，梯队建设蓄力赋能。该中心聚焦人才梯队建设，依托劳模大师工作室，常态化开展党员传帮带、技师带徒实训，破解岗位技能固化、人才断层难题。充分利用月度停机检修窗口，组织职工跨工种参与实操检修，实现多岗位历练、全方位提升。工作室细分基础理论实训、自动化控制两大实训板块，通过设备模型、实操平台夯实设备结构、保护原理、供配电基础知识；依托ＰＬＣ组态模拟、系统架构演练，助力职工吃透智能控制逻辑、掌握技改实操技能。

常态化全覆盖的洗选工艺实训，让职工在风水调控、参数优化、工艺研判、指标管控中逐项过关、逐技提升，持续培育一岗多能、一专多精的复合型技能人才，进一步优化岗位人力配置，夯实中心人才支撑。

党建赋能促创效，技术攻坚提质增收。该中心坚持把党建实效体现在生产指标、经济效益和创新成果上，以支委牵头、党员领衔、骨干组队的模式成立技术攻坚小组，定期召开技术分析会，靶向破解精煤灰分波动、分选精度不稳、细煤泥回收率偏低等制约生产的瓶颈难题。

依托“一区两岗三队”平台，该中心持续推进工艺优化、设备技改、节能降耗、自主维修等重点工作。超低灰煤提质技术落地应用，拓宽高附加值产品产出渠道；ＴＢＳ分选参数优化调控，实现精煤回收率稳步提升；全流程工艺标准化、操作数据化管控，持续压缩用电损耗、降低生产成本。严格落实“能自干不外委”理念，自主完成煤场道路修缮、引水渠整治、地磅校准、浮选机改造、破碎机维保等工程，最大限度压缩外委费用、深挖创效潜力，让党建红真正成为稳产、提质、降本、增效的核心驱动力。

下一步，洗选发运中心将持续深化党建与生产经营深度融合，坚持以党建搭台、安全筑基、人才蓄力、效益提质，持续把组织优势转化为发展优势、把党员活力转化为攻坚动力，以党建赋能护航中心安全稳定、高效高质发展。