综采一区结合当前工作实际，认真贯彻落实矿安全工作部署和相关会议精神，通过强化管理技术人员跟班管理、大力开展职工行为养成训练、深入实施精品工作面创建，进一步增强工区安全把控度，有效提升安全管理水平。

突出现场管控，让管理技术人员“动”起来。该区推行“面对面、实打实、手把手”管理模式，坚持以解决现场实际问题、消除安全隐患、规范职工作业行为为导向，对生产作业现场严格执行“严管理、严排查、严考核、严落实”，强化过程督导和结果跟踪，发现问题及时处理，对“三违”问题和不安全行为严肃问责考核。９月份以来，该区开展专项隐患排查３次，消除事故隐患２７项，对２名“典型不规范”行为人员进行考核帮教，有效消除安全管理“盲区”，提升现场安全管理把控度和岗位操作规范执行力，确保区队安全生产平稳可控。

突出学练结合，促进职工安全行为养成。该区将集中培训、素质提升答题和职工自学紧密结合，通过应知应会考核评价检验职工学习成果，通报考试成绩，营造主动学习的良好氛围。利用班前会开展事故案例分享活动，让职工上台分享亲身经历的安全事故和违章行为，教育引导职工增强安全意识。在岗位描述、危险预知、危险辨识方面，该区积极组织、认真落实，针对本单位１０个重点工种制定学习训练模板，采取班子成员包保、班前会定期抽查等方式，有力推进工作落实。目前，该区近７０％的职工已熟练掌握岗位描述、危险预知、危险源辨识等工作流程，有效提升职工危险辨识能力和应急处理能力。

突出标准常态，抓好重点工作项目。该区把解决生产作业设备问题作为重点工作，经常深入工作现场调研分析，狠抓各类突出问题。９月份，着力解决工作面运输机上窜下滑、运输机链条长、喝循环煤等影响生产的问题，设备开机率大幅提升。同时，为保持工作面及两顺槽文明生产常态化，该区实施分段负责制，要求设备设施外观无浮尘、管线吊挂成排成线、地面整洁无杂物、标识标牌悬挂齐全有序，以高标准创建标准化精品工作面。