９月份以来，通防工区聚焦安全生产源头管控薄弱环节，以提质增效班前会为抓手，创新构建“督导提质＋激励赋能”双重管理机制，打破传统班前会工作壁垒，推动班前会向“精准化安全赋能阵地”转变，保障工区安全生产。

固化标准流程，筑牢前置安全防护屏障。该区坚持以制度规范流程、以流程管控安全，结合岗位作业规范与安全管理要求，修订完善班前会九项标准化作业流程，细化涵盖签到考勤、人员状态排查、昨日工作复盘、当日任务部署、现场风险研判、防控措施制定、安全知识宣讲、岗位经验共享、集体宣誓上岗全环节，为每一项流程明确执行标准、细化责任分工、划定管控标尺。每日由值班管理人员、班组负责人联动开展岗前人员状态排查，通过现场观察、随机问询、状态核验等方式，精准排查职工身体疲惫、思想波动、情绪不稳等各类隐患，坚决杜绝职工带思想、带情绪、带疲惫“带病上岗”。

精研靶向内容，贴合现场精准防控风险。针对以往班前会安全宣讲内容笼统、脱离现场、实用性不强的问题，该区全面革新宣讲模式，摒弃“大水漫灌”式被动宣讲，推行“按需施教、一班会一策”的精准化授课机制。紧密结合当日生产作业计划、设备运行状态、作业环境变化、工序施工特点，聚焦机械操作、电气作业、通风防护等关键岗位、重点工序，点对点剖析现场潜在安全风险、梳理岗位安全隐患、明确作业禁忌事项。同时，将“自保、互保、联保”安全责任体系精准嵌入各岗位、各环节，细化到岗、落实到人，让每一名职工清晰掌握自身岗位职责、精准辨识作业风险、熟练运用防控措施，实现安全交底精准化、风险防控精细化、责任落实具象化，切实打通安全管理落地“最后一公里”。

激活全员动能，凝聚共治共享安全合力。该区坚持树牢“人人都是安全员”的管理理念，打破管理人员单向宣讲的固有模式，全面调动职工参与安全管理的主动性、积极性。常态化推行职工轮流担任安全讲解员制度，鼓励职工结合自身岗位实操经验、典型事故案例、现场作业难点，自主分享安全操作技巧、剖析违章危害、讲解避险处置方法，推动职工从“被动听讲”向“主动参与、主动思考、主动赋能”转变，有效提升职工安全实操能力和风险辨识水平。同时，常态化开展“安全金点子”征集活动，面向职工广泛征集安全防护改进、作业流程优化、隐患治理提质、设备维护增效等方面的合理化建议，截至目前，已累计采纳落地优质建议７条，有效破解多项现场安全管理痛点、难点问题，切实构建起全员参与、全员尽责、全员共治的安全生产新格局。