班组是矿井安全生产的第一道防线。今年以来，生产准备工区紧扣矿井精细化、标准化、规范化管理要求，立足工作面安装回撤、设备检修、辅助运输等繁重复杂、点位分散、工序交叉的工作实际，以放权赋能、自我管控、闭环自治为抓手，持续深化班组自主管理建设，推动班组由“被动落实”向“主动作为”、由“粗放作业”向“精细管控”全方位转变。

放权赋能定权责，让班组“有权管事、有责尽责”。为彻底破解以往工区统管过细、班组依赖性强、主动性不足、现场管理滞后等问题，该区进一步厘清班组管理边界，下放班组安全自查权、现场处置权、岗位调配权、考核建议权。结合各班组特点，修订完善班组自主管理实施细则，细化各岗位职责、作业标准、管控清单，把现场文明生产、工程质量验收、材料消耗管控、班组人员出勤管理等工作，下放班组自主统筹、自主落实、自主闭环。彻底改变过去“工区安排、班组照干、出问题追责”的传统模式，真正实现班组事班组管、岗位事岗位控、问题事当场改，全面激活基层管理末梢活力。

安全自治抓源头，实现风险自辨、隐患自改、违章自防。该区要求各班组严格落实“风险自辨、隐患自查、问题自纠”自主安全管理机制，把安全管控贯穿班前、班中、班后全过程。班前会摒弃单一任务传达模式，转变为风险研判会、隐患分析会、措施交底会，班组结合当班施工地点、工序内容、设备状态、人员情况，自主排查薄弱环节、辨识作业风险、明确管控重点，对不放心人员提前排查、重点盯守。班中严格执行岗位标准作业流程，工长全程盯控现场关键工序，自主开展全方位隐患排查，对管线吊挂、设备运行、防护设施等问题当场发现、当场整改、当场闭环，杜绝隐患过夜、问题遗留。班后班组自主开展复盘总结，梳理当班违章苗头、质量缺陷，建立问题台账，形成“班前预判、班中严控、班后复盘”的闭环管理链条。

经营自控降成本，人人算账、班班控耗、处处创效。依托市场化精益化管理体系，该区将成本管控责任下沉至班组、细化到岗位，各班组建立物资自主领用、废旧自主回收机制，班组每日对锚杆、锚索、管材、配件、油脂等重点耗材精打细算、按需领用，杜绝随意浪费、超额消耗。施工结束后，班组自主对废旧配件、废旧管路、废弃物料进行全面回收、分类整理、统一复用，最大限度盘活存量物资、降低新品投入。同时，鼓励班组立足岗位开展小改小革、工艺优化、合理化建议，自主破解施工瓶颈、降低劳动强度、提升作业效率，真正形成班班算细账、人人控成本、处处抓创效的良好局面。

生产自主提质效，工序标准自主把控、工程质量自主创优。针对生产工序繁杂、交叉作业多、质量标准高的特点，该区引导各班组树立“质量是自己干出来、标准是自己守出来”的工作理念，全面推行工程质量自主验收制度。各班组严格落实上道工序不合格绝不进入下道工序的原则，对设备安装、回撤标准、修护工艺进行自我检查、自我对标、自我纠偏，不再单纯依赖管理人员验收把关。班组自主细化各工序施工标准，对照工作标准化图集逐项对标整改，主动规范操作细节，减少无效作业、重复作业。通过常态化自主对标、自主提质，工区工程一次成优率显著提升，现场标准化水平持续提档升级，有效保障矿井采掘接续平稳有序推进。