四季度，通防工区锚定全年安全生产总体目标，细化任务清单，逐级压实岗位责任，精准靶向攻坚发力，凝聚全员攻坚奋进合力，从思想引领、安全教育、压实责任、风险管控、四个维度多点突破，铆足干劲打响年末安全生产收官之战，全力争取全年工作完美“通关”。

该区把思想引领作为攻坚制胜的先手棋，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的大局观，全面复盘年度任务完成情况，梳理短板弱项，明确攻坚方向。创新开展“决战四季度、决胜全年度”专项攻坚活动，组织党员、管理人员进班组、到岗位，向职工讲清攻坚目标、讲明困难挑战、讲透利弊得失，引导职工坚定必胜信心。同时将攻坚目标任务层层分解到班组、落实到个人，签订攻坚责任书，形成“人人肩上有指标、个个身上有担子”的责任体系，推动思想共识转化为攻坚行动，凝聚起全员攻坚的强大合力。

年终冲刺，安全是一切工作的重中之重，越是任务吃紧，越要守住安全底线，摒弃侥幸松懈心态。该区构建“线上＋线下”立体化教育网络，线上利用钉钉工作群常态化推送安全事故案例、作业规范、风险警示等学习内容，帮助职工利用零星时间学习安全知识，督促职工以他人事故为镜鉴，举一反三自查自纠，真正做到警钟长鸣、防微杜渐。线下利用班前会、安全学习日等载体，常态化开设安全“微课堂”，组织“三违人员”现身说法，讲述自身违章经过和教训，安排工班长讲述身边的安全事故、剖析事故诱因、分享防范举措，以“身边人讲身边事”的方式，让职工从案例中汲取教训，从讲述中受到警醒。

该区持续压实“明责于心、履责于行、问责于严”责任链条，明确管理人员和各工种岗位的安全责任，消除责任盲区和管理漏洞，构建工区统筹、班组落实、岗位执行的三级责任传导机制，严格执行管理人员“跟班＋值班”双岗责任制，要求管理人员全程跟进现场作业，重点紧盯通防设施构筑、瓦斯防治、防灭火治理等关键环节，做到“重点区域有人盯、关键环节有人管”。推行班组安全互保联保机制，把责任压实到每一道工序、每一个岗位，倒逼各级人员主动知责、自觉履责、全力尽责，确保各项安全部署落地生根。同时，严格落实考核奖惩制度，对现场执行不力、责任落实缺位、工作作风漂浮人员采取通报、约谈、取消评先树优资格等措施，对“假闭环、假落实、假整改、假检查”零容忍升级处理，确保安全责任链条环环相扣、无缝衔接。

在风险精准管控上，该区秉持“隐患就是事故”的理念，将风险预控挺在隐患形成前、隐患治理挺在问题发生前，完善“定期专项查＋日常全覆盖查”双重排查机制，全面梳理潜在风险点，对排查出的问题严格执行闭环管理机制，按照“排查建档、分级定责、限期整改、复核销号”全流程管控。同时把问题复盘作为四季度必修课，对三季度各类问题举一反三，针对工作面防灭火特殊时期落实专项包保、实行２４小时跟班值守，做到风险隐患早发现、早处置，把问题化解在萌芽状态。