井下七采皮带巷里，皮带的托辊发出异常声响。班长刘海元蹲在机架旁，耳朵凑近听了十几秒，起身摆摆手：“更换，现在就换。”身旁的职工愣了一下“托辊看着还能用”。刘海元只回了一句：“凭经验干活的时代，过去了”。

这个细节，正是机运工区决战四季度的缩影。四季度，是全年任务收官的冲刺期，更是胶带运输系统满负荷运转风险层层叠加的攻坚期。作为矿井生产大动脉的守护者，机运工区的回答只有一句话：“每一条皮带、每一台设备，都容不得半点松懈”。

冲锋号一响，仗怎么打？机运工区给出的战术是——建强区队长、党支部书记、技术主管三支力量，用“强履责、抓思想、提技术、固安全”一条主线，贯穿决胜全程。

头雁在先：把责任压到皮带巷的最后一个岗点

机运战线，点多、线长、面广，一处失守，全线承压。

决战打响后，该工区的班前会悄悄变了样，不再只是念任务、报分工，而是多了两个环节：把安全风险讲透，让安全提醒走心。该工区各分管脱下“管理者”的帽子，戴上“现场指挥官”的头盔，把矿调度会、安全办公会的部署，一项一项从会议室延伸到皮带巷各岗点。

刘海元的班组更是把“预判”做到了检修之前：皮带跑偏、托辊失效、电气失爆、大件运输，这些攻坚期最突出的风险，被逐项研判、逐条建档。班前会上，一问一答的岗位风险预知预控实训成了标配。皮带检修、电气作业、起吊装卸，每个岗位的风险点和处置办法，职工必须“张嘴就来、上手就会”。

思想在线：管设备，更要管人心

“老王，最近状态不对。家里有难处，跟支部讲，咱们一起扛”。

职工之家的一杯热茶、一次促膝长谈，是党支部的“第二战场”。决战收官，拼的不只是设备，更是人心，党支部书记单波深知，安全管理的重心，必须从“管设备、管行为”向“管思想、管状态”延伸。

党支部常态化排查安全不放心人员，班组座谈收集诉求，对思想波动、身心承压的职工建立专项台账，谈心谈话、入户家访，疏导情绪、解决困难。决不能让一个职工带着心事下井。

安全思想怎么拧紧？该工区的答案是“玩着学”：“班前５分钟”安全小课堂，电气防爆、皮带保护、标准化作业流程的要点，被做成隐患图片找碴、事故案例抢答，职工在笑声中把规程刻进脑子。党支部书记还带头组织安全生产大讨论，把一句话掰开揉碎讲给大家听：“管理松一寸，安全险一分”。

本领过硬：井下现场，就是考场

“屈工，皮带综合保护装置的试验步骤，我再跟你核对一遍。”技术学习日现场，青年检修职工围着技术主管。

这是技术主管“技术学习日”活动的日常一幕。针对四季度设备高负荷运行和职工技能短板，技术主管屈云祥深耕作业规程和检修标准，聚焦新设备新工艺、皮带硫化、变频器参数调试、保护校验等现场难点，梳理弱项清单，利用班前会和技术学习日逐项拆解、现场提问、当场检验。

“培训不搞花架子。”屈云祥的话掷地有声，“井下现场就是考场，要让职工学得会、用得上、能处置”。

为此，该工区搭建起分层培训体系：管理层集中研学、专业层实操实训、操作层岗位渗透。结合机电事故典型案例，把皮带故障、电气隐患的处置思路拆解成“教科书”，推动标准化作业在全员落地，让隐患排查从“粗略查看”升级为“精准判定”，让隐患第一时间发现、第一时间处置。

从会议室到皮带巷，从职工之家到技术学习日，三支骨干力量各司其职、同向发力。四季度收官战的号角已经吹响。头雁领责、思想聚力、技能筑基，三支骨干力量同频共振，正以最有力的搏动，向着全年目标，全力冲刺。