四季度以来，通防工区坚持把班组自主安全管理作为强基固本的重要抓手，将思想引领、民主管理、头雁赋能、全员练兵贯穿班组建设全过程，推动班组建设与安全管理深度融合、互促共进。

思想引领，拧紧“安全阀”。该区始终将安全思想教育摆在班组建设首要位置，利用班前微课堂，持续开展“每日一案”事故警示，让职工深刻警醒“三乎三惯”陋习带来的严重危害。创新推出“岗位安全我来讲”大讨论活动，引导职工主动辨识岗位风险、明晰岗位职责，真正做到知风险、明责任、守底线。

公开民主，汇聚“同心力”。该区坚持工资核算、评优评先等敏感事项全程公开，让职工看得明白、干得踏实。常态化征集合理化建议，鼓励职工立足现场难题开展小改小革、技术攻关，对实用性强、见效快的成果及时推广、兑现激励，把“小革新”汇成班组“大效能”。同时厚植班组温情，常态化开展谈心疏导和安全家书传递，做到严管有尺度、关爱有温度，让班组既有硬约束，也有软支撑。

头雁赋能，锤炼“真本领”。“光懂技术还不够”，这是该区在工班长培育中反复强调的一句话。该区聚焦现场安全管控、班组人员管理、应急协同处置等薄弱环节，实施“三维赋能”专项培训，推动工班长从“技术能手”向“合格管理者”转型。坚持每月召开工班长例会，让工班长复盘短板、交流做法、校准方向，利用“专项培训＋例会交流”双轮驱动，把个人技术优势转化为班组现场管控力和制度执行力。

全员练兵，夯实“硬实力”。班组安全建设不能依靠少数骨干“单打独斗”，全员综合素养，决定班组安全管理的持久韧性。该区坚持“缺什么补什么、干什么练什么”，搭建分层分类能力提升体系，分岗位定制培训清单。关键岗位严格落实“实操过关制”，同时持续深化导师带徒机制，组织技术骨干与青年职工结对签约，细化带教目标、考核标准，师傅传技术、带作风，徒弟学操作、守规范，推动技艺传承、作风培育、岗位成才一体推进。