综采一区紧扣当前生产任务目标和安全生产标准化工作要求，把深度挖潜、节支降耗作为重要抓手，综合施策、多点发力，带领全体干部职工扎实推进“精益化、市场化”融合管理，确保各项工作取得良好实效。

精益管理，推动成本管控全员化。该工区以精益化管理为手段，充分发挥“精、细、实、效”四字管理要素作用，设立各类材料、设备支领台账和档案，严格规范材料审批、领取流程，做到领用有依据、消耗有台账、考核有标准。同时，每班对空机运转、物料码放、长流水、滥弃材料等情况进行检查，对发现的不良行为严格考核，督促职工养成规范操作、节约用料、爱护设备的良好工作习惯，推动成本管控由“少数人管”向“全员参与”转变。

修旧利废，推动节支降耗常态化。该工区根据主要材料指标和材料消耗情况，建立健全修旧利废考核机制，完善回收、修旧、利废专用台账，持续加大修旧利废力度，努力形成“回收—修复—复用”闭环管理。同时，充分发挥机电维修技术优势，全面开展闲置、废旧设备清查工作和修旧利废竞赛活动，每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和职工，进一步激发职工“降本增效”的积极性和主动性。

技术创新，推动生产效益最大化。该工区充分发挥技术创新提升经济效益的作用，围绕制约生产和效益的瓶颈问题，大力推进科技创新项目，持续优化生产系统，促进生产效率和经济效益提升。同时，大力开展技术创新课程，不断加强人才培养，进一步增强职工创新意识，鼓励开展小改小革和成果转化，为提高生产效益贡献力量。