针对当前承担８３_上０３工作面边采边撤工作任务，综采一区坚持做到安全零事故、采撤不掉链、标准不滑坡、成本不失控，统筹抓好安全、生产、标准和精益管理，全力打赢收官战。

锚定安全目标，筑牢采撤安全防线。该区针对８３_上０３工作面边采边撤平行交叉作业多、现场变化快等实际，班前会逐项确认生产、回撤、运输任务，讲清顶板、起吊、运输、装封车风险措施，排查“不放心人、不放心设备、不放心环境”。现场重点抓设备掐除、远距离供液安全管控，回撤通道支护、顶板管理、起吊运输、装封车和人员站位，严格执行“行人不行车、行车不行人”，规范停送电和交接班。管理人员跟班盯岗，采撤交叉区域重点盯守，做到隐患当班发现、当班处置、当班闭环。

统筹正规循环，确保生产回撤两不误。该区科学编排采撤计划，摸清工作面条件、设备状态和顶板情况，坚持正规循环，合理控制采煤进度和回撤空间，不抢不冒、有序推进。强化采煤与回撤工序衔接，形成有效作业循环，防止相互影响。重点抓好回撤设备起吊、运输、装封车以及运输机掐除、对接等工作，跟班人员现场协调，杜绝违章，问题当班处置闭环。在安全前提下完成边采边撤任务。

抓实标准化，确保动态达标。该区坚持“开工即标准、动态即达标”，班前会解读评分细则、复盘执行情况，结合每天工作实际总结分析、及时纠偏。重点抓回撤通道支护质量、撤架后现场整理、管线吊挂随撤随整、材料码放、牌板管理和文明生产，做到“回撤一架、达标一架”，防止边撤边乱。实行日检查、周评比、月考核，问题到人、整改到期、复查闭环，杜绝突击达标、表面达标。

深化精益管理，抠出真金白银。该区树牢过紧日子思想，严控材料、配件、工时、能耗。建立回撤物资台账，设备、配件、材料编号管理，做到状态、去向、交接清楚。重点抓好各类小件分类回收，定点存放、及时回收、及时交付，并将回收率纳入绩效。推行修旧利废、回收复用，做到能修不领、能用不废。完善绩效分配，多劳多得、奖优罚劣，向管理要效益、要安全、要效率。