为夯实人才队伍建设根基，破解技术人才断层、青年员工技能薄弱等问题，筑牢企业高质量发展人才支撑。近期，生产服务中心聚焦人才接续培养工作，启动为期一年的师徒结对技能提升专项培养计划，通过优选骨干、精准结对、定岗定标、限时提质的系统化培养模式，常态化推进青年技术人才成长成才，为队伍建设注入新生动力。

本次人才培养工作坚持“按需育才、以老带新、精准赋能”的原则，严把师徒人选筛选关口。在师傅选聘上，优先遴选政治素质过硬、技术经验扎实、责任心强、业务能力突出的资深技术骨干、岗位能手，这批骨干深耕一线多年，熟练掌握各类实操技术、设备运维技巧和岗位重难点工作，具备丰富的实操指导和问题处置经验，能够为青年员工提供专业、全面的技术指导。

在培养对象选拔上，精准挑选踏实肯干、学习能力强、有发展潜力的青年在岗职工，针对性弥补一线技术岗位后备力量短板。该中心统一组织签订规范化师徒培养合同，明确师徒双方的责任、义务与考核标准，摒弃模糊化培养模式，让人才培养工作有章可循、有据可依。

为杜绝培养工作流于形式，本次一年期培养计划实行“双定”精准管理，定技术目标、定培养时限，构建闭环式培养体系。结合徒弟岗位特点、技能基础和岗位履职需求，量身定制个性化年度技能提升目标，细化拆解设备操作、故障排查、技术革新、安全规范等专项学习内容，将笼统的能力提升转化为可落地、可考核的具体技术指标。同时，以一年培养周期为节点，划分季度阶段性目标，循序渐进夯实青年员工技术基础。

培养过程中，师傅坚持言传身教、因材施教，不仅手把手传授实操技能、工作技巧，耐心解答日常工作中的技术难题，更细致分享安全生产经验、岗位工作思路和从业工匠精神。徒弟立足岗位勤学苦练、主动钻研，积极参与实操训练、现场作业和技术攻坚，在实践中积累经验、提升本领，快速完成从新手到能手的蜕变。

人才是发展之基，育才是长远之计。下一步，生产服务中心将持续深耕人才培育工作，常态化落实师徒结对培养机制，严格开展阶段性考核验收，动态优化培养方案。以精准化、常态化、长效化的育才模式，加快青年技术骨干梯队建设，畅通人才成长通道，全力打造一支技术精湛、结构合理、接续有力的高素质技术人才队伍，为企业安全生产、创新发展提供坚实的人才保障和技术支撑。