综采一区紧扣矿市场化精益化“六精六提”融合管理要求，把精益思维贯穿经营理念认同、材料费管控和回收复用全过程，以“小切口”做实降本增效“大文章”。

该区持续强化“节约就是创效、降本就是增收”的经营导向，利用班前会、材料分析会等载体讲清成本账、算透效益账，引导职工从“干了算”向“算着干”转变，推动“人人肩上有指标、个个心中算成本”成为班组岗位的行动自觉。

在材料费管控上，该区把预算、考核、兑现串成一条闭环。每月月初，依据生产计划和各点班材料费指标，逐项测算并下达材料费总额；月底对照实际进尺和消耗台账逐笔核对，严格执行“超罚节奖”，按经济运行方案比例兑现到班组效益工资，让材料省下来的每一分钱都看得见、拿得到。材料管理不再是“月底算总账”，而是“事前测算、事中管控、事后复盘”的全流程盯控，班组之间比学赶超、暗中较劲的氛围越来越浓。

回收复用上，该区把“大清理大回收”做成全员参与的“效益源”。根据实际情况制定回收计划，鼓励职工以个人为单位将液压件、五小电器、刀齿、刮板、电缆钩、小线、五金配件等回收上井。岗位职工交接班后就近背件上井，班组长和验收员现场登记种类、数目，井上专人逐项核对、登记造册，做到“回收有账、复用有据”。坚持“能用不领新、能修不舍弃”，对回收物资分类鉴定、定向修复，让旧件重新“上岗”，把废旧物资的剩余价值吃干榨净。

物资循环上，该区对井下大型材料推行“小循环、就近用”，避免材料反复上下井造成的人力物力财力消耗，使液压件、管路、支护材料等在井下充分循环使用，实实在在压减运输成本。从一根小线、一个刀齿的回收，到一项项班组材料指标的精准兑现，该区正以精益管理的“小切口”，把降本增效落到每一个岗点、每一道工序，为矿井攒下实实在在的“厚家底”。