洗选车间的轰鸣里，总有党员的身影永远扎在最关键的岗点；急难险重的任务前，党旗的红色总是飘在最靠前的位置。洗选发运中心第二党支部的４０名党员，把“一区两岗三队”的创建阵地，就是他们的４０份责任状——３个党员责任区、４个党员先锋岗，加上党员突击队、创新攻关队、志愿服务队三支队伍，把党支部的战斗堡垒直接建在了生产最前线，用责任托底、机制托底、实干托底，让红色动能顺着洗选生产线的每一个环节流转，成了该中心党建赋能高质量发展最生动的注脚。

把“责任田”划到岗点，每一寸厂区都有主

“从原煤进皮带，到洗选出产品，再到压滤收尾，哪个环节都有党员盯着，干活心里特别踏实。”职工嘴里的这份底气，是党支部把责任实打实铺出来的。该党支部拿着厂区岗点分布图一点点抠，愣是把“不留空白、不挂空挡，原煤输送、设备维保、调度指挥全链条挨个划进责任网格，连过去没人管的犄角旮旯都定了责任人。

选带头人的时候不搞“任命制”，先让党员自己站出来亮承诺，再上擂台比技术亮本事，最后党支部综合遴选定人选，挑出来的全是责任心强、技术过得硬的老党员、技术骨干。每个区、每个岗、每支队伍的任务清单列得明明白白，攻坚目标细化到了每一项具体工作，真正做到了人人肩上扛担子，件件工作有人盯。现在走进洗选车间，脚下踩的每一块地面、身边摸的每一台设备，都贴着清清楚楚的“责任标尺”：积煤清理到什么标准、设备维护的螺丝拧多大扭矩，全流程标准化管理落到了每一个操作动作里，过去常出问题的“三不管”死角彻底没了踪影，整个生产流程就像上了精准校准的齿轮，转得又稳又顺。

把“动力源”接进班组，干好干坏不一样

“干得好有奖励，跟不上有人帮，谁都想往前冲！”为了不让创建工作变成“一阵风”，该党支部专门搭了一套闭环激励机制，跟中心“制度管人、流程管事、考核问效”的管理体系上下串成了一条线。每个月对“一区两岗”搞三次测评：职工群众评满意度、专业人员评实绩、综合管理评成效，排在前面的直接兑现真金白银的奖励，第一名拿１６００元、第二名拿８００元；三支队伍按“领任务、晒实绩、兑奖励”的流程走，干得多、干得好的不吃亏。

要是哪个单元排名下滑了也不怕，党支部直接安排先进跟它“１＋１”结对子，带着找短板、补弱项，不让一个队伍掉队。每年集中评先的时候，干得好的不仅党支部给荣誉，优先推荐参评矿评优，还能优先参加职工荣疗，真正让干事的人有奔头、想学的人有榜样、想争先的人有底气。加上常态化的岗位练兵、技术比武和专项培训，职工技能越练越扎实，立足岗位深挖潜力，累计完成自主改善８８项，各种各样的小妙招在车间里遍地开花。

把“攻坚拳”打在实处，成效都是干出来的

现在走在洗选厂区里，党建赋能的变化实打实看得见摸得着。党员责任区里，“无三违、无事故、无隐患”成了常态，实现安全生产，精煤产量超额完成任务目标，发运准确率始终保持１００％；洗煤主厂房四楼责任区靠着设备优化，把介耗降到１．３７ｋｇ／ｔ的行业领先水平；党员先锋岗上，原煤重介三楼岗守着“六要六不要”的安全准则，党员董振水改的刮板机防掉链装置、侯涛优化的分级筛缓冲设备，接连把堵了好久的生产难点给打通了。

三支队伍各顶各的能打硬仗：党员突击队专啃硬骨头，累计清理积煤３００多吨、抢修设备２０多次，啥急活难活第一个冲上去；志愿服务队专管暖心事，夏天送清凉３５次、给职工缝补工装４５件，把关心送到了每个人的心坎上；创新攻关队专挖潜提效的潜力，靠着中心全员创新的管理架构，完成小改小革２２项，筛板改造后故障率降了３０％，智能分料系统把精煤回收率提高了１．２个百分点，一个个职工脑子里的“金点子”，全变成了真金白银的效益。

“下一步我们还要把‘一区两岗三队’的牌子擦得更亮，让党建和生产拧得更紧、融得更深，合起劲儿往一处使！”该党支部负责人说，未来他们还要继续把红色阵地扎得更实，让党旗在洗选一线熠熠生辉，为矿井高质量发展攒足更足的红色动力。